毕业设计论文：论准时制在物流中的作用.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT17 论准时制在物流中的作用 摘要 通过对JIT原理的运用，以及在物流中的运用的剖析，发现JIT生产方式以准时生产为出发点，它首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。并且JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、HYPERLINK /wiki/è??è?????é?′ \o 运输时间 运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间。强调HYPERLINK /wiki/??¨é?￠è′¨é???????? \o 全面质量管理 全面质量管理，目标是消除HYPERLINK /wiki/???????????? \o 不合格品 不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，进而来减少成本，提高其价值。它可以是生产资源合理化，更加柔性利用资源。其基础之一是HYPERLINK /wiki/???è?????????o§ \o 均衡化生产 均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、HYPERLINK /wiki/?·￥?o? \o 工序 工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。 关键字:均衡生产化　　　ＪＩＴ　　控制 目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc12255 摘要 2 HYPERLINK \l _Toc17577 引言 PAGEREF _Toc17577 4 HYPERLINK \l _Toc8232 一、JIT原理 5 HYPERLINK \l _Toc14984 1、准时制JIT生产的概念及核心思想 5 HYPERLINK \l _Toc13699 2、准时制JIT生产的原理和优点 5 HYPERLINK \l _Toc13362 2.1准时制的原理 6 HYPERLINK \l _Toc16245 2.2准时制的优点 7 HYPERLINK \l _Toc17705 3、JIT技术 8 HYPERLINK \l _Toc17732 二、JIT在物流管理中的运用 9 HYPERLINK \l _Toc14914 1、我国应如何实现准时制生产的策略 9 HYPERLINK \l _Toc16521 1.1转变观念，从零出发考虑问题。 10 HYPERLINK \l _Toc28257 1.2作为系统来掌握。 10 HYPERLINK \l _Toc4484 1.3从接受订单入手。 11 HYPERLINK \l _Toc5638 1.4采用准时制采购。 11 HYPERLINK \l _Toc8942 1.5信息技术的支持。 12 HYPERLINK \l _Toc16477 2、准时制JIT生产对现代物流管理产生的效用 12 HYPERLINK \l _Toc8527 2.1高效率、低成本的物流运输方式 12 HYPERLINK \l _Toc427 2.2降低库存水平，创造成本优势 12 HYPERLINK \l _Toc2605 2.3对逆向物流的作用 13 HYPERLINK \l _Toc6739 2.4JIT人力资源的作用 14 HYPERLINK \l _Toc14734 参考文献 15 HYPERLINK \l _Toc18116 致谢 16 引言 JIT（即准时制生产）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“日本化模式”。其主要的思想就是按照用户的订货要求，把合适的数量、合适质量的物品、在适合的时间供应到合适的地点，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。 20世纪70年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密，从而JIT（准时制生产方式）被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被极言为“零库存”管理。 在整个80年代中，有人认为零库存是不可能实现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘。面对成功的诱惑与失败的危险，许多企业举棋不定，犹豫不决，不敢轻易涉足准时制生产。产生这种情况的原因很简单：企业对准时制生产及其支持条件认识不足，观念陈旧。 因而企业是否采用准时制生产及如何采用，便成了企业领导和管理者共同