黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）.pptVIP

黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢 方 案 内 容 方案设计前言 根据黄石商行的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对黄石商行的组织结构进行优化设计 黄石商行组织结构优化设计还需考虑以下因素 黄石商行组织结构优化设计思路 组织结构总图与功能定位 黄石市商业银行现有组织结构图 初步建议方案 未来3－5年，黄石商行可以根据实际情况，逐步设立以下部门，调整到如下组织结构 5年之后，当黄石商行的资产规模和业务品种达到预期的程度，建议调整到如下组织结构 城市商业银行的基本职能 商业银行的部门设置与业务配合 黄石商行总部的功能定位主要是战略决策中心、风险控制中心、业务指导中心和管理服务中心 市行总部部门职能简述 业务单位的功能定位主要是业务管理与协调中心、利润中心 各部门使命与职责、组织结构图 审计委员会 人事薪酬委员会 风险控制委员会 董、监事会办公室职能 专业管理委员会（一） 专业管理委员会（二） 信贷管理组职能 岗位设置 稽核监控办公室部门职能 岗位设置 办公室部门职能（一） 办公室部门职能（二） 办公室部门职能（三） 岗位设置 人力资源部职能（一） 人力资源部职能（二） 人力资源部职能（三） 岗位设置 计划财务部职能（一） 计划财务部职能（二） 岗位设置 市场营