某景观湖工程项目管理大纲secret.docVIP

***********项目管理 项目管理大纲 1 工程概况及对本项目的认识 1.1 工程概况 1.1.3 项目管理业务范围包括： (2)在承包人没有取得合理延期的情况下，管理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段的目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过管理工程师批准。 (3)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定条件时，管理工程师应予受理。管理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。管理工程师应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期时间的事实和程度、及影响工期事件对工期影响的量化程度等情况，确定批准工程延期的时间。当工程延期被批准以后，管理工程师应要求承包单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 (4)由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受管理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，管理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，管理工程师应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 2.3.3 投资目标纠偏措施 在工程建设过程中，当发生下列情况时，会引起实际工程投资与计划工程投资不一致，管理工程师应根据投资偏差发生的原因及合同条款的有关规定及时调整工程价款，并签订相应的补充协议或合同。 (1)设计变更引起工程项目增减或合同工程项目的工程量发生较大变化； (2)因不可抗力或受国家新出台政策的影响，使部分或全部工程项目取消； (3)施工期内材料费、人工费等价格指数发生较大变化且价差对工程价款的影响较大； 在工程价款调整后，管理工程师应重新制定投资控制目标并进行监控。 3 项目管理组织机构及人员配备、进场计划 3.1 现场项目管理组织机构 为完成 ***********项目管理项目管理工作， 组建 ***********项目管理项目管理部。项目管理部根据工程项目管理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施施工和保修阶段的项目管理。项目管理部下设综合组、工程技术组、专家顾问组。项目管理部实行项目总负责人负责制，项目总负责人为项目管理单位履行工程项目管理合同的全权代理人，严格按照工程项目管理合同要求开展工作。本工程项目管理机构设置详见“ ***********项目管理项目管理组织机构框图”。 3.2 拟投入本项目的主要管理人员 本项目拟投入项目管理人员10名，其中包括项目总负责人1名，技术负责人1名，水工、农田水利工程、给排水、合同管理、工程造价等专业项目管理工程师8名，技术顾问2名。主要项目管理人员情况详见《本项目拟派管理人员一览表》、《项目总负责人简历表》、《技术负责人简历表》、《专业项目管理人员简历表》。 本项目拟派管理人员一览表 名称 姓名 年龄 学历 专业 职务 职称 资格证书 主要资历业绩 项目总负责人 技术负责人 专业项目管理人员 专业项目管理人员 专业项目管理人员 专业项目管理人员 专业项目管理人员 本项目拟派管理人员一览表(续) 名称 姓名 年龄 学历 专业 职务 职称 资格证书 主要资历业绩 专业项目管理人员 专业项目管理人员 专业项目管理人员 技术顾问 技术顾问 项目总负责人简历表 姓 名 性别 年龄 职 称 职务 学历 专 业 从事项目管理年限 参加工作时间 项目管理证书编号或注册证书编号 项目总负责人取证时间或注册时间 已完工程项目情况 采购人 项 目 名 称 建设 规模 (万元) 开、竣工 日 期 工程质量 担 任 职 务 技术负责人简历表 姓 名 性别 年龄 职 称 职务 学历 专 业 从事项目管理年限 参加工作时间 项目管理证书编号或注册证书编号 项目总负责人取证时间或注册时间 已完工程项目