企业自转智慧运行(中层)培训.docVIP

《企业自转智慧系统》学习笔记整理 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 课堂笔记整理（中层） 问题1：学完自转后，回去如何自转？ = 1 \* GB3 ①把自己当老板 （道） = 2 \* GB3 ②切土豆理论 （术） = 3 \* GB3 ③挂桃子理论 （筹码） 问题2：如何选择优秀员工？如何淘汰不合适的员工？ = 1 \* GB3 ①建机制 = 2 \* GB3 ②机制、职责、考核 = 3 \* GB3 ③企业文化 = 4 \* GB3 ④岗位说明书 问题3：员工怎样成为老板？ = 1 \* GB3 ①与老板建立关系 = 2 \* GB3 ②独立承担责任 第一板块 改命 一、思维：当你能够解决企业内部问题的时候，你就已经走在改命的“道”上。 思维思维三角形 思维 平台 平台 找准方向 进入角色、岗位 角色角度 角色 角度 无关生智，局外生慧。 当老板修到最高境界的时候，进到自己的企业当中，能够做到“形近而思维意识不进”。【这一点怎样做到？值得思考。不干预主管的决策】 二、自己的人生梦想 时间、节点、监督人，做不到怎么办，在企业内以谁为榜样,每周一次贴在“文化墙”上，调动自尊心。 三、忠诚【忠诚胜于能力】 忠诚 忠诚 平台 平台 资源能力 资源 能力 1、怎么对自己忠诚？ = 1 \* GB3 ①保护好身体 = 2 \* GB3 ②忠诚团队 2、对事业应该忠诚什么？ 3、对朋友忠诚什么？ 4、对感情怎样忠诚？ 企业的用人标准： 1、德才兼备——重点使用 2、有德无才——培养使用 3、有才无德——限制使用 4、无德无才——坚决不用 用自己的忠诚，在企业内用好平台，整好资源，搭建一条自己通向成功的路，带领团队用好公司的资源，让团队和我一起前进。 怎样整合资源？ 一个有能力的人，带着有意愿和他一起成长的团队，整合公司未被开发的资源，把你的+我的+他的 变成了我们的。 奖励只奖励一个 人手 人才 人物 问题1：老板是谁的？谁用是谁的，不用白不用，用了也白用。 问题2：公司的平台是谁的？谁用是谁的 问题3：资源时谁的？谁会整合是谁的 怎样才能改变命运？ 有梦想，勇于担当。人生要想成功，一切都得从体验入。然后与实象合，再从法门出。 要感谢身边一切所有的人 人生就是一次单程的体验之旅 我要有一个伟大的梦想+坚定地信念+100%交给+可量化的目标 =一定能够成功！ 在公司内，让员工看到未来，经营未来，实现员工的梦想，顺带着实现老板更大的梦想！只有这样，老板员工才能成为企业的利益共同体，然后走向精神共同体。 梦想是用来干什么的？ 梦想不是用来实现的，梦想是用来经营的。我要用生生不息的梦想，激励我永世前行！ 交给 谁是贵人，谁能帮助我，我就交给谁。 交给多少，就会得到多少；交给谁就会拥有谁。 交给是相互的，你交给我，我交给你。 忏悔 怎样忏悔？向谁忏悔？ 忏悔是心动的总结，就是洗心革面。 拜师道 拜孝道 拜天道 第二板块 机制 机制与制度的区别 机制是谁用谁制定 低标准，严要求 用机制的原则： 发现问题找机制，没有机制定机制 机制要与时俱进，机制永远试运行 没有标准的机制，先估一个标准，用30天的时间，每天做好详细记录，整出一个标准来。有标准的机制，建议试运行2——3个月。在公司内先期用机制，要用“特区”理论，集中公司内优势资源，在某一点上试用机制。 一定要记住，低标准，严要求，做到首战必胜。 所有的机制必须有标准，没有标准的机制永远落实不了。 企业是干什么的？ 答：企业就是一个商业分配的平台。只有分得清，才能合得愉快。 怎么分？ 答：用我所会的、所有的，换我所要的。当我的能力觉得物有所值，就能与企业讨价还价。 到了企业内先分什么？ 答：先定出一个分配原则。 责任问题：给公司造成可量化的损失，按月考核不累计，只罚管理人员，不罚员工。 我们要用公开、公正、透明，加PK的机制，产生公司岗位。不对任何人，只针对这个岗位，带述职报告和承诺书在全体员工大会上述职。（评委怎么产生） 建立回避制度：和老板有血缘关系的、和述职人员有血缘关系的不准当评委。 分配机制、PK机制、文化机制 业绩分红机制： 针对公司的某一件事，一个部门或一个订单或某一个门市，可试用此机制。此机制要在一个门市内，找到一个可量化的底线为标准。底线是通过和老板讨价还价而确定的。在此底线基础上，超出部分列出分配档次（净利润）： 1、超出部分：分30% 2、超出部分：分50% 3、超出部分