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“科技兴烟”，在创新中前行 　　 　　安徽皖南烟叶有限责任公司自XX年底成立以来，在公司领导班子的带领下，充分挖掘自然生态优势，依据特色抢占市场，紧跟卷烟品牌配方导向，大力开发特色风格烟叶，大力实施“科技兴烟”战略，为皖南烟叶打出了响当当的名气。短短几年间，打造了技术过硬的技术研发推广队伍，构建了公司技术创新体系和创新平台，基本弄清了影响皖南“焦甜香”风格形成的主要因素，制定了特色烟种植区划，总结出适合皖南烟区的生产技术体系并促进各项先进实用技术的推广应用，提高了烟叶产品科技含量和科技贡献率，皖南公司走出了一条富有创新、卓有成效的“科技兴烟”之路。　　皖南烟区地处长江中下游烟区，是安徽省烤烟最适宜种植区域，烟草种植起源于1974年，是一个恢复性发展的烟区，伴随着国家烟草专卖局“北烟南移”和安徽省“稳北促南”战略的实施，近年来取得了长足的发展。XX年厦门评吸会上评吸出皖南烟叶具有津巴布韦烟叶“焦甜香”的特色风格，能部分替代进口烟叶作主料烟使用，开创了国内特色烟研究开发的先河；XX年底以新机制体制为特征的皖南公司宣告成立，更是为皖南烟区的发展注入了强劲动力。近年来，皖南公司以特色烟研究开发为契机，加大了技术研发推广力度，“科技兴烟”工作在创新中不断前行。　　一、以人为本，大力实施“科技兴烟”战略　　稳步实施“人才兴企”战略　　皖南公司自成立以来，就牢固树立“人才资源是技术研发推广第一资源”的理念，广开纳贤之路，善于发掘和使用创新意识强的年轻人才。按照“三个一批”的原则，即：引进一批大专院校毕业生、借用一批科研院所科研人员、招聘一批种烟经验丰富的烟技员，四年来共引进43名本科以上学历高校毕业生，向安徽烟草所借用10名科研技术骨干，招聘烟技员100余名，逐步形成整体素质明显提高，人才梯度结构合理，涵盖烟叶生产全过程的技术研发推广队伍。　　大力实施“科技兴烟”战略　　近年来，由于行业改革深入开展，“两烟”形势瞬息万变，烟叶处于市场竞争的聚焦点，技术创新和模式创新力度不断加大。皖南烟区的发展不仅需要借鉴先进产区的成功经验，又要发挥后发优势，走“小而精”、“小而特”的发展之路。要想在“精”和“特”上做文章，就必须以科技为支撑，有效保护和合理开发利用皖南的自然资源，狠抓技术创新，具备开放性的思维，采用超常规的措施。因此，公司大力实施“科技兴烟”战略，加速皖南烟区从高投入的数量型增长模式向低消耗的质量效益型增长模式转变，不断提高产品核心竞争力。“科技兴烟”战略实施几年来，科技兴烟理念得到强化，科技潜力得以充分挖掘，技术管理、推广和服务水平得到提高，在公司营造了学科技、讲科技、用科技的浓厚氛围，形成了烟叶种植规模不断扩大、烟叶产质量逐年提高、烟农种烟效益稳步上升、烟叶产品科技含量和科技贡献率持续提高的良好局面。　　二、强化培训，提高技术管理和服务水平　　为进一步提升技术人员的素质和服务水平，皖南公司提出了“运用培训组织生产，更新烟农观念，安排布置工作，降低服务强度，提高工作效率”的理念，并组织制定下发了培训实施意见和管理办法，以保证技术培训工作常态化、制度化、实效化。与乡村联合成立烟农学校，开办烟草种植班，与宣城市职业高中合作举办职业化烟农系统培训班，有计划、有组织，分层次、分阶段对烟技员和职业化烟农进行系统培训；并且积极从烟农中发展一批科技种烟带头人，以一带十，以十带百，形成良性连锁反应，使得烟农的队伍和素质不断壮大和提升。通过层层培训，统一了广大员工和烟农的思想认识，规范了烟叶生产技术标准，提高了技术落实到位率，最大限度地提高了烟叶的生产水平和大田一致性。据统计，几年来公司共举办各类烟农技术培训1000余场，培训烟农5万多人次；印发技术明白纸40期14万余份。　　三、完善生产技术体系，创新烟叶生产组织模式　　总结先进生产经验，完善生产技术体系　　皖南烟区是一个恢复发展的新烟区，从1974年开始试种，至今已有35年历史，烤烟种植经历了大起大落，正是这种经历赋予了烟区很多传统的烟叶种植经验。但传统并不意味着落后，为利用好这份潜在的财富，公司决定对传统经验去其糟粕，取其精华。在认真总结传统烟叶种植经验及其它先进烟区生产实践的基础上，结合自然生态条件，组织修订和完善了《安徽皖南烟叶有限责任公司烟叶生产技术手册》和《烟叶生产重点技术规范》，统一了技术标准，规范了技术要求，为科技兴烟、技术指导提