[生产管理]库存管理( 47页)课件.ppt

庫存管理;簡介;庫存的定義;存貨管理的意義;庫存的目的;讓生產排程有彈性(適用設備設置setup成本高的作業) 生產線需要較長前置時間以較大的生產量達到較平順及較低價作業的生產計劃。 提供原材料送貨時間變化的安全保障 1.供應商缺原料所產生的缺貨 2.供應商或運貨商發生沒有預期的罷工 3.定單遺失 4.運送錯材料或不良品 能獲得經濟定購量的好處 1.訂購量愈大，定單就愈少，訂購成本愈小 2.運輸量越大，單位運費則越小 ;庫存成本;獨立與相依需求;庫存系統;模式分類; 存貨管理系統 Q/R系統 當存貨下降至某一特定水準(Reorder, 定貨點)下, 某一特定量(EOQ, 經濟定 購量)之定單來補充存貨;存貨管理系統 定期盤點系統 以固定的時段來清點庫存, 定購量即為 現量和預定存量之差額;固定訂單量模式;基本固定訂購量模式;尋找訂購量，以達到最小的總成本;年總成本＝年購買成本＋年訂購成本＋年持有成本;訂購量;例題13.1/經濟批量和再訂購點;安全存量;機率模式;固定週期時間模式;固定週期時間模式(P model);固定週期時間模式;例題13.4：一產品日需求為10個，標準差3個，每30天盤點一次，前置時間14天，庫存可以補足98%的需求，盤點開始有150個存貨，問再訂購量多少個？;另類庫存系統 ─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─ ABC 庫存系統 ;ABC 庫存系統 ;ABC 庫存系統;庫存的正確性與盤點 ;庫存的正確性與盤點 ;服務業的庫存控制 ;結論(一):需求類型;結論(二);結論(三);結論(四); 個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機之供應; ;;;桌上型雷射印表機之物料清單;二、零售商之存貨壓力 (＝儘量降低至最低存貨量）， 導致配銷中心必須準備足夠存貨，因此存 貨水準提高。 ;叄、存貨危機 一、需求預測不夠精準→ 某些類型缺貨，某些類型卻過剩。 二、以往為依“經驗法則”預測安全存貨→ 只以一個月之平均銷售量為準。;三、解決之道： 1、組成修正預測及計算安全存貨量專案小組。 2、選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析 之依據。 ;肆、配銷作業 1、接受(完成)由不同供應商提供之產品，並加以 儲存。 2、依顧客訂單提供各種產品。 3、包裝並貼送貨單。 4、交運產品。;