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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 个人简历 姓 名 XXX 性 别 男 出生年月 19 目前城市 北京市 联系电话 013000000000 住 址 请换成自己的真实地址！ 电子邮箱 resume@请换成自己的真实信箱！ 求职意向 目标行业： 希望应聘的行业范围 目标职位： 希望应聘的岗位 期望地区： 希望工作的地区、城市范围 期望薪资： 期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥 到岗时间： 新岗位能够多长时间内到任 工作经历 2007/04—现在 XXX公司 所属行业：航天/航空 全球采购 采购经理 主要职责： 保证全球采购策略的本土执行。 开发、考核、认证、评估并管理符合公司全球生产厂所需原材料的中国本土供应商。 降低采购成本。 汇报对象：亚太区采购总监 离职原因：学习 2006/04—2007/04 伟创力（中国）电子设备有限公司 所属行业：通信/电信/网络设备 全球采购 采购经理 主要职责： 对全球策略及核心供应商进行选择，开发和管理，以保证器件成本和供应业绩与公司目标相匹配。 负责完善供应资源管理流程。 负责管理BOM成本，目标价格和供应商全球供应能力的风险分析。 建立并维护核心供应商的长期合作体系，保证公司及其客户在全球供应保障和成本等方面保持领先竞争优势。 有效开展供应商选择，供应行为管理和供应背景优化等供应管理工作。 负责供应商开发，考核与评估。 与供应商进行有效的RFQ谈判，以保证获取及时和竞争性的价格。 对现有供应商进行全球供应评估，改进和替换。 对第二供应渠道和替换物料进行评估和认证。 负责全球全球sourcing的策略制定与实施，以保证CDM和ODM物料能够有效的降低成本。 在新项目研发阶段，对器件市场环境，技术走向，供应状况进行分析并采取有效措施保证供应优势。 构建有效的供应连架构并优化。 汇报对象：全球采购总监 下属人数：5 2004/06—2005/10 联想（北京）有限公司 所属行业：计算机软件 服务器事业部 高级采购主管 主要职责： 根据供应环境的变化，对所负责项目的生产计划进行指导和调整。 供应策略的分析和制定 供应商认证及关系管理。 优化供应模式，持续对采购工作进行标准化和流程化管理。 库存运作优化管理。 汇报对象：资材总监 工作业绩： 调整供应商认证策略，优化供应商结构。 建立项目管理机制，对生产物资进行分类优化管理。 提高物料齐套供应比率，平衡库存持有与及时供应的矛盾，优化库存管理措施。 领导BOM整合项目获总监奖。 2002/04—2004/06 普天集团 首信股份有限公司 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 手机制造事业部 采购管理部 高级采购工程师 主要职责： 负责结构件/元器件的供应商管理与维护，掌握供应商的最新信息，对供应商的价格、货期等基础信息随时进行有效的调整。 在资源认证部提供的供应商群体中，根据供应商的实际情况，结合采购计划，有效的选择和分配采购分额，按照最佳订货组合对手机器、部件进行采购，优化配置已有供应资源。 根据采购计划和设计文件编制定单，保证定单准确性。 确认定单（价格，交货期，及特定设计图纸、验收标准等）。 负责所订货物的催货。当供货中出现质量问题，完成与厂家的沟通和协调。 汇报对象：手机制造部总经理 工作业绩： 优化供应渠道，有效控制供应商供应保障质量。 通过供应商细分分析，降低采购成本。 3、缩减供货周期，改善供应柔性及一致性。 1998/08—2001/03 北京北方电通电气技术有限公司 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 生产采购管理部 采购经理 主要职责： 建立采购管理体系和物资部门组织结构。 考核、评定供应商，建立并完善元器件物资供应渠道。 制订、执行器件采购计划，与供应商进行采购商务谈判。 控制库存成本，协调、维护采购供应链，修订采购计划。 研究IC半导体厂家的产品周期曲线，组织相关供应商对 公司研发部门进行产品培训，以利于开发人员优化设 计，降低原材料采购成本。 生产计划部 经理助理 联系并安排外协生产任务，负责OEM商务的谈判。 管理外协工厂的生产、计划、交付等工作。 根据生产任务制订采购计划，协调物料供应商与OEM厂商的供应保障关系。 汇报对象：总经理 下属人数：6 工作业绩： 采购成本年均下降7.84%。 建立起公司现运行的采购体系。 考核并建立了完善的物资供应渠道。 教育培训 2007/02—2009/08 北京大学