第三方物流发展含的新模式课件.pptVIP

第十三章 第三方物流发展的新模式 2010年6月14日 教学目的与要求： 通过学习本章内容，了解第三方物流企业在供应链管理环境下的运作，理解第四方物流的概念，掌握第四方物流的运作模式 教学重点与难点： 重点： 供应链管理的规划与设计及信息系统定制、第四方物流的特征与功能、第四方物流的运作模式 难点： 供应链管理的规划与设计、第四方方物流的运作模式 第一节 供应链管理环境下的第三方物流 供应链管理的概念： 通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息 流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到 最终用户连成一个整体的管理模式。 即从原材料供应到产品交付最终用户的网链结 构进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动 和过程。 其目的：寻求最佳的企业资源配置 一、第三方物流参与企业供应链规划与设计 参与企业供应链管理的规划与设计时，需做好三件工作： （一）定位供应链战略 依据发展战略确定企业市场定位，企业常用的竞争战略有： 专注性竞争战略、成本性竞争战略、 敏捷性竞争战略、客户性竞争战略。 与之对应的供应链战略有： 专注性竞争战略 成本性竞争战略 敏捷性竞争战略 客户性竞争战略 业务外包，专注核心竞争力 降低成本（库存、采购成本 缩短过程时间，快速响应客户 大规模定制，提高服务水平 目标集