案例九 凌波（镇海）石化目标利润管理.pptVIP

案例九 凌波石化目标利润管理 案例九 凌波(镇海)石化目标利润管理 　　财务管理的目的就是使资金增值和保值，利润的获得是这个问题的基本目标。财务管理不仅要作好资金的筹集、投资和利润的分配，而且，还必须致力于确保和提升利润目标。本案例就是在目标利润管理上有其特殊性。 一、教学目的与要求　　目标利润是企业未来一定时期必须经过努力能够达到的利润水平，它是企业经营目标的重要组成本分。通过本案例的学习和讨论，你应该能够：　　1．理解影响目标利润规划的因素；　　2．掌握目标利润规划的方法；　　3．掌握目标利润分解的原理；　　4．掌握目标成本控制的方法。 二、背景资料p159 三、目标利润管理的主要内容：　　目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，它公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。 ①确定目标利润。 ②测算为实现目标利润的具体收支计划。（如：收入——主、副收入、成本——人工、材料、各种费用） ③组织目标利润的实现。为保障目标利润的实现所采取的措施。所以， 目标利润管理的核心是： 目标利润的制定、分解、控制及考核。这是一个连续的过程。 四、凌波石化目标利润管理的具体做法　　（一）凌波石化具有其特色的财务管理体系——以财务管理为中心、以市场营销为导向、以成本控制为主线、以资金运