第一次工地会议汇报材料其它项目.ppt

5、场站建设提前量不够，尤其是混凝土拌合站的确定、圆管涵生产厂家的确定、钢筋加工场地的建设，以及管廊所需模板的预定。至少总监办尚不清楚这些准备工作进展到什么程度。也无法预计后续需要开工的分项工程还有哪些困难存在。 6、安全生产管理工程重视程度不高，达不到创建“平安工地”应有的标准，体现在施工现场相关标语、标识数量不足，交叉道口警示标志不完整，临边防护不到位，日常安全巡查没有落实，施工机具一机一档缺失，临时用电设施不规范等诸多方面。 7、标准化管理手段落后，无专人负责管理。体现在便道日常管养不及时，达不到“雨天不积水，晴天不扬尘”的标准，动态施工标识牌设置不到位，标准不统一，灰土施工过程中的扬尘没有有效的控制手段。 临时用电不规范作业 基坑临边未防护 以上问题尽管在会议上公开暴露出来，在坐的项目部管理人员也许觉得很不舒服，会认为批评得言辞过于激烈，心里一时难以接受，但这就是现实，我们认为在项目开展前期暴露出来，总比藏着掖着要好，可以及早发现问题，通过各方面努力加以解决。将问题处理在萌芽状态。也不失为塞翁失马之幸事。总监办也将针对以上问题，进一步加强超前提示、超前预控，以便在展开全面施工之前将所有工作纳入正常轨道。 涟水县新建机场连接线（清涟大道）建设工程 江苏兆信工程咨询监理有限公司清涟大道总监办 二零一六年五