公司某中工作会议讲话稿.docxVIP

公司XX年中工作会议讲话稿 　　同志们：　　上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提出了具体要求。公司人力资源部、安全生产部作了专题发言，系统10家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会议精神，坚定信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。　　公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中计划指标提升座谈会，采取“面对面”的方式，以“一厂一策”的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠定坚实的思想基础和有力的措施保障，确保今年年终交出一份满意答卷。　　一、领会精神，把握实质，强化责任担当　　本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋势，指出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。　　陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各项目标任务。　　集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任何时候”不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪守法、遵规守纪；任何时候都要坚持价值思维和效益导向，这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；任何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最好，做到第一。必须坚持“五个一工程”不放松：深入开展效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一。这是对“大唐精神”的具体量化，对“三个任何时候”的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚踏实地、扎扎实实做好各项具体工作，把各个方面的工作做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。　　二、紧扣提升，三硬管控，成绩可圈可点　　上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化，公司全面贯彻集团公司“1126”总体要求，以“三硬”对标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了一步，工作可圈可点。　　（一）落实方略促发展。公司关于绑紧热、傍紧核、走出去的一揽子经营发展方略正在稳步向前推进，提质增效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断形成。尤为重要的是八○三项目投产，这是最大亮点，受到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前3个月双机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强，公司发展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景更加光明，这是我们践行“三个任何时候”“五个一工程”的最好体现。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理项目2个，海外电力检修运维项目2个，“走出去”战略成效逐渐显现。公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公司进行了交流发言，这是对公司走出去发展的极大褒奖和鞭策。　　（二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的态势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量份额区域第一，全年火电争取电量125亿，高于容量占比4.24%，折算利用小时高于区域平均370小时；超份额完成并结算外送电量5.69亿千瓦时，拉升利用小时130小时。实现交易量价最优，以成交电价高于区域2.3元/兆瓦时获得60.5亿的大用户直接交易电量；火电结算电价完成261.82元/兆瓦时，较区域平均高8.63元/兆瓦时。实现利用小时赶超。特别是针对1、2月份利用小时落后的不利局面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标反超，实现火电超区域平均50小时，风电持续保持区域第一。　　（三）成本降控出成效。效益成本增一减一实践成果不断显现，公司上下主动想办法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控成本较进度预算节约1.2亿元；财务费用较进度预算节约3044余万元；水