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公司XX年行政工作报告 　　实施“五大战略” 实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面　　——在公司十届十二次职代会暨XX年工作会上的报告　　各位代表，同志们：　　现在，我代表公司行政，报告公司XX年工作总结、中长期发展战略和XX年工作安排，请审议。　　一、XX年工作总结　　XX年是公司改革发展迈出较大步伐、生产经营取得显著成绩的一年。在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领广大干部职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和上级文件精神，抢抓机遇，加强管理，深化改革，扎实工作，圆满实现了年初确定的“三突破”目标，维护了企业的和谐稳定，向一流铜企业目标迈出了坚实步伐。　　主要产品全面超产。纳入计划考核的7种主要产品全部超额完成任务。具体为：矿山铜完成 吨，为年计划的103.9%；矿产粗铜完成 吨，为年计划的100.01%；阴极铜完成 吨，为年计划的101.88%；黄金完成 公斤，为年计划的106.10%；白银完成 吨，为年计划的100.40%；硫酸完成 万吨，为年计划的109.2%；铁精矿完成 万吨，为年计划的107.38%。上述主要产品中，矿产粗铜、阴极铜、黄金、白银的产量，再次创造了历史新高。　　产品质量显著提高。高纯阴极铜产出率达到99.45%，同比提高0.3个百分点；1#黄金一次产出率达到99.93%，同比提高6.39个百分点；1#白银一次产出率达到99.61%，同比提高15个百分点；硫酸优等品率达到96.66%，同比提高10.6个百分点。公司顺利通过国家质量认证中心ISO9001：XX复评换证。“大江牌”商标再次被认定为“湖北省著名商标”，“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材再次被认定为“湖北名牌产品”，“大江”牌银锭在上海黄金交易所完成注册。公司荣获“全国外贸质量效益型企业”和“全国质量管理活动优秀企业”称号。　　销售收入接近翻番。阴极铜销售价格高于上交所平均水平。黄金、白银、硫酸、铁精矿的销售价格，比年初预计的都有不同程度的提高。公司的销售收入因而达到X亿元，同比增长X%；工业总产值达到X亿元，同比增长X%。这两项指标都创造了历史新高。　　利税总额大幅增长。实现利润X亿元，同比增长11.5%；上交税金X亿元,同比增长89.05%。两项合并为X亿元，同样创造了历史新高。　　内部改革继续深化。公司领导班子调整后，立即着手调整管理机构，撤并了部分部室和单位，提拔、交流了一批中层干部，进一步理顺了管理关系，强化了机关管理职能。与此同时，按照国家有关政策法规，加强了对控股公司的监督管理，向 X公司、X 公司、X 公司选派了专职出资人代表。为了实现对关破重组企业的相对集中管理，将公司所持X公司和Y公司的股权，经评估增值后转让给了H公司。社会职能移交工作取得重大进展，K公安分局正式移交给XX市政府，普通中、小学移交地方政府的工作也已启动。对各类全民所有制不在岗人员的劳动关系进行了清理和规范，安排重新上岗98人，解除劳动合同102人；规范各类临时用工162人,清退34人。　　基础管理有所加强。针对矿山、冶化生产建设，以及水电供应、建安维修、交通运输中的难点，不断加强调度的指挥协调，优化生产组织方式，为主要生产单位超额完成生产任务提供了有力保证。层层落实安全生产责任制，坚持抓好安全生产宣传培训，认真检查整改安全隐患，严肃查处安全违章事故，基本实现了年初确定的安全生产目标。“三废”保持达标排放，未出现环境污染事故。坚持财务集中管理，加强成本、会计核算，控制管理费用支出，所有单位和部门全部达到年初核定的成本、费用指标要求。严格按照国家有关规定，做好资产处理、对外投资和经济担保工作，坚持依法经营，照章纳税。巩固了银企合作，拓展了融资渠道，加强了资金的平衡调度，在资金缺口继续加大的情况下，保证了各项开支的及时给付，保持了公司在金融机构的良好信誉。加强了对产品销售的行情分析、效益测算和风险控制，完善了期货运作的决策机制和业务流程，丰富了期现套作、双锁保利的运作经验。坚持对大宗物资实行招标采购，保证了供应，减少了库存，节约了成本，确保了运输畅通。将耐火材料等主要材料的采购和铁精矿销售集中到公司管理，朝着中铝公司“五个统一”要求迈出了重要一步。加强了劳动组织管理、人才引进和人力资源配置工作，完善了对管理人才、专业技术人才和优秀技能人才的激励机制，改进了工效挂钩和工资管理办法。举办了首届职工技能运动会，涌现出一批技术能手。职工培训取得新的成效，选拔了148名职工到有关院校进行8个主体专业的三年脱产培训，为471名操作人员进行了职业技能鉴定，有57人通过了技师评审。与武汉职业技术学院正式建立了校企合作关系。公司荣获 “国家技能人才培育突出贡献奖单位”称号。班组建设得到