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动力厂XX年工作总结XX年工作思路 　　动力厂二〇〇七年工作情况和二〇〇八年工作思路　　公司经理办：　　根据公司冶色办〔XX〕49号文通知要求，现将我厂XX年工作情况及XX年工作主要思路作如下汇报：　　一、二〇〇七年工作情况　　今年以来，我厂按照公司、厂两级工作会的精神，紧紧围绕公司“实施五大战略、实现两大跨越”的战略部署和我厂“抓安全、保产量、抓降耗、保效益、抓创建、保稳定”的三抓三保总体目标，上下一心团结奋斗，群策群力挖潜增效，使我厂XX年生产经营各项工作取得了较好成绩。　　安全生产平稳，生产经营任务全面完成　　开年以来，全厂职工认真贯彻公司、厂两级安全工作会议精神，紧盯“五无一降低”的安全目标，狠抓了“电气、交通、施工”三个安全重点，继续推行安全风险抵押承包，坚持领导值班挂点制度和定期安全检查制度，进一步完善并落实安全应急预案和反事故措施。从而保证了水电、通讯畅通，杜绝了伤亡、交通、设备及火灾事故。面对公司今年对我厂实行“绩效考核”的承包原则和挖潜增效刚性指标的要求的严峻经营形势，我厂通过倒算加压、完善内部绩效考核等硬措施，将各项指标层层分解落实到基层，并将指标完成情况的好坏直接与各单位岗位职工的绩效奖挂钩浮动进行考核，有效地促进了全年生产经营计划任务的完成，产品产量和利润指标实现双超。　　1、主要产品产量：预计全年可完成供电量4.1亿kwh，为年计划的107.8％，供水量4880万吨，为年计划的104.2％，污水处理量1085万吨，为年计划的139.4％，电话使用量9.3万台月，为年计划的99％。　　2、利润：预计全年按同口径计算可完成665万元利润。　　3、全年可完成工业产值2.5亿元，实现销售收入2.5亿元，再创历史新高。　　成本费用得到有效控制　　今年，我厂狠抓了厉行节约和内部挖潜工作，使成本费用得到了有效控制，取得了良好的经济效益。　　1、材料、能耗指标有所下降。定额材料和非定额材料比去年同期下降25.4％，电综合损失率为0.23％，比去年同期下降1.3％，水综合损失率为20.37％，比去年同期下降2.16％。　　2、认真落实了多项挖潜增效硬措施，效果明显。　　①利用总降增容改造机会停封1台变压器半个月，节约固定电费24万余元。　　②提高外供水量约9个百分点，增加收入约15万元。　　③电话产量增加3000台月，增收约4.5万元。　　④电回收率提高了4个百分点。　　⑤加强了对小车使用、办公设施配置、办公费用支出、不必要的外出培训、出差和招待费用支出控制，严格实行“一支笔”审批制度，取得了较好效果。　　⑥加大了对农村用水的清欠回收力度。　　工程项目进展顺利　　为适应公司生产建设发展大局和满足居民生活需要，在公司和相关部门的大力支持下，在工程项目建设方面，确保了工程顺利进行。　　1、总降压站增容改造工程在6月份顺利一次安装成功并投入生产运行；　　2、及时完成了公司铜净化系统水电安装、大江渣选厂5000吨电锌项目的外部水电安装；　　3、适时完成了公司总医院住院大楼和大学生公寓外部水电和通讯安装；　　4、按工程进度总要求，及时分段完成了冶炼厂中线主干路水、电通讯线路搬迁工程；　　5、工人村旧住宅区供电计量集装改造工程已进入尾期施工，预计本月下旬可完工。住宅区路灯改造正加紧施工；　　6、长江泵站变频调速项目正在进行安装、调试，预计12月上旬可竣工；　　7、总降压站高次谐波治理项目目前正在实施中，预计明年元月可竣工；　　8、长乐村水改工程目前正在实施中，预计XX年元月竣工交付使用；　　9、创建节水型企业的水平衡测试工程目前进展顺利。预计年底可完工；　　10、 公司下陆地区供电分时计量装置装测试完毕，计量计价方案已上报公司财务部。　　企业管理不断加强　　根据公司“精细化”管理的要求，我厂以全面质量管理体系文件换版为契机，进一步加强了内部各项基础和专业管理，重点抓了制度建设以及全面预算等管理、班组建设和产品质量控制，进一步理顺了内部管理关系和工作程序。　　1、 强化内部管理，制订下发了内部人事、资金、工程、物资和合同管理等10项制度以及安全、设备、能源、班组建设等7项考核细则。用制度来规范管理并达到厉行节约、控制成本的目的。　　2、 规范内部经营秩序。彻底清理了“小金库”，只保留收入和支出两个财务账号。制订了《严肃厂营销纪律的若干规定》，对物资采购人员、营销人员，从职业道德和处罚方面做了具体规定，严格控制了非生产性支出。　　3、 积极推行全面预算管理，建立了全面预算管理的机构和相应的制度。并从10月份起进入试编试运行阶段。　　4、 继续开展班组创优竞赛活动，夯实班组基础管理工作，QC小组活动和班组核算活动得到深入开展。　　5、 加强对主导产品水的质量