采购管理2010年产能及品质提升培训会课件.pptVIP

供应商管理;;第一部分：供应商平台搭建 一、供应商平台搭建的总体思路 二、供应商平台搭建的流程及管理 三、供应商等级评定 四、供应商分级管理商务政策 五、核心供应商建设 六、供应商分级管理案例 ;瓶颈资源;;1）、原则：以供应商年度业绩及企业综合竞争力二维坐标评价，划分为A、 B、C及D级。;A级供应商：将作为主要供应商进行规划，帮助供应商挖掘并将其优势竞争力培育壮大，东风柳汽一般设立以下合作激励政策： ① 配套份额上予以倾斜； ② 确认产品的优先开发资质并对开发成功产品实行独家供货年限保证； ③ 双方合作技术降成本，共同分享降成本收益； ④ 建立长期合作战略关系，双方共享管理资源，互惠互利。 B级供应商：有与主机厂合作发展强烈意愿并在某些领域有相对优势的，可选择适宜的激励合作模式，双方达成理解并取得一致意见后，柳汽在采购政策上适当予以倾斜以鼓励其发展。 C级供应商：针对其存在的主要问题东风柳汽提出整改提升计划，未能按期完成整改的，东风柳汽举行由供应商最高管理层参加的会议，向供应商陈述供应商管理的问题及现状，供应商提供详细的整改计划，并承诺在期限内，保证问题得到有效跟进，东风柳汽将继续监控其改进计划。对证实仍无法达到要求的供应商，进入淘汰流程。 供应商配套评价分值＜70分，并达到下列标准的实施休眠或退出管理：未通过任何体系认证，供货出现以下状况：连续三个月由于供应商原因无法按柳汽计