洛河4标施组织设计.docVIP

PAGE PAGE 108 五、施工组织设计 洛河宜阳至洛阳段河道生态治理Ⅰ期工程 施工四标段 技 术 部 分 广州市水电建设工程有限公司 2011年 技 术 部 分 目 录 第一章 施工技术力量及项目组织管理机构 第二章 施工主要机械设备及人力资源配置 第三章 施工总体布置 第四章 施工方法及技术措施 第五章 质量保证体系及保证措施 第六章 施工进度计划安排及保证措施 第七章 安全生产保证措施 第八章 文明工地和环境保护措施 第九章 安全渡汛措施计划 第十章 工程总包和分包的管理形式及交叉作业方案 第十一章 新工艺和新措施 第一章 施工技术力量及项目组织管理机构 1、现场管理机构的设置 中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。 1.1 现场组织机构名称 洛河宜阳至洛阳段河道生态治理Ⅰ期工程施工四标段施工项目经理部。 1.2现场管理机构的组成 项目部设经理1名,技术负责人1名,副经理1名,下设6个职能科室负责工程施工管理；配备5个专业施工队，负责各专业工程项目的施工。 本工程配备高级工程师2名，工程师4名，助理工程师2名，项目部由16人组成（测量队从属工程技术部；试验室从属质检部）。 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 工 程 技 术 部 质 检 部 安全部 物资机械部 财务成控部 填筑施工二队 砌筑施工队 混凝土施工队 填筑施工 一 队 施工用电安装班 2、各部门职责 每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。 2.1 工程技术部职责 负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。 2.2质检部职责 负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。 2.3机电物资部 （1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。 （2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。 （3）负责物资材料的进货与检验。 （4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。 （5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。 （6）负责施工材料的出库及入库。 2.4财务部及计划核算部 （1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。 （2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。 （3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。 （4）负责财务资料的整理、归档。 （5）其它日常财务工作。 2.5办公室 （1）负责项目部行政管理，治安保卫。 （2）负责项目部后勤生活保障。 （3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。 （4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。 3、 项目经理部的规章制度 3．1项目管理人员岗位责任制度 3．1．1项目经理岗位责任制 （1）对本工程全面负责,确保工程全部目标的实现. （2）科学组织和管理本项工程和人财物资源,合理调配使用,及时解决施工中出现的重大问题; （3）项目经理作为项目工程质量第一负责人,对项目施工质量负终身责任,确保项目质量目标的实施; （4）对项目实施管理的程序化、规范化、制度化，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监督管理，组织制定项目内部各类管理人员的岗位职责和各类规章制度，并着重抓好落实工作； （5）严格执行财经制度，实行目标成本控制管理，努力实现经济目标； （6）组织实施我单位质量管理体系在本项目的贯彻执行。 3.1 .2 项目副经理 （1）在项目经理的领导下，全面负责项目经理所安排的各分部工程的施工组织管理，保证施工生产按进度计划、质量合同和技术规范要求实施； （2）对分管范围内的工程质量负领导和管理责任； （3）贯彻本单位的质量方针，坚持以“预防为主”的原则，认真落实好各项规章制度，提高分管工作的质量保证措施，保证项目质量目标的实现； （4）积极配合项目总工的工作，监督分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目资料管理人员，并对有关资料的完整性和准确性负责；