施工监理作的总程序.docVIP

施工监理工作的总程序 签订委托监理合同 签订委托监理合同 组织项目监理机构 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议、施工监理交底会 召开第一次工地会议、施工监理交底会 审批《工程动工报审表》签署审批意见 审批《工程动工报审表》签署审批意见 施工过程监理 施工过程监理 承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》参加竣工验收组织竣工验收 承包单位提交工程保修书 建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续 监理资料归档 编写监理工作总结 在单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》 参加竣工验收 组织竣工验收 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 否 总监理工程师审批 是 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析. 总监理工程师审批 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 基本实现计划目标 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 按计划组织施工 按计划组织施工 严重偏离计划目标 严重偏离计划目标 分包单位资质审查基本程序 分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同选择分包单位 分包单位进场施工 承包单位与分包单位 签订施工分包合同 选择分包单位 承包单位填写《分包单位资质报审表》 承包单位填写《分包单位资质报审表》 总监理工程师审查签认审查意见 不同意 总监理工程师审查签认审查意见 同意 工程材料、半成品、构配件和设备质量控制基本程序 监理工程师审核承包单位另选承包单位填写《工程物资进场报验表》 监理工程师审核 承包单位另选 承包单位填写《工程物资进场报验表》 方法：1、审核证明资料2、到厂家考察 方法： 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证 不合格 合格 承包单位使用 承包单位使用 分部、分项检验批工程签认基本程序 承包单位达到检验批工程报验条件进行自检 承包单位达到检验批工程报验条件进行自检 承包单位进行纠正 承包单位进行纠正 承包单位填写《检验批工程施工报验表》 承包单位填写《检验批工程施工报验表》 监理工程师审查 不合格 监理工程师审查 合格 监理工程师签署确认 监理工程师签署确认 承包单位继续施工 承包单位继续施工 达到分项、分部工程验收条件 自 检 承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 不合格 监理工程师审查 合格 总监理工程师签署确认 总监理工程师签署确认 单位工程验收基本程序 承包单位自检合格 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 承包单位进行整改 承包单位进行整改 项目监理部签发《监理通知》 项目监理部签发 《监理通知》 监理工程师核查质量控制资料 有缺陷 有缺陷 监理单位进行竣工预验收 监理单位进行竣工预验收 无缺陷 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发《竣工移交证书》 总监理工程师签发 《竣工移交证书》 工程投资控制的基本程序 一．工程已完工程款额报告审批程序 监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认 监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认 承包单位填写 承包单位填写 《（ ）月工程进度款报审表》 工程变更费用索赔费用等 工程变更费用索赔费用等