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人才开发与管理 XXXXX Talent development and management 将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并参与企业经营管理的群体。 职业经理人 professional manager 企业各层级结构 职业经理人能力要求 Positioning and requirements of professional managers 第一章 职业经理人 能力要求 组织力 沟通力 学习力 培训力 领导力 执行力 组织力 是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。 组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。 思考：我们在那些情况下体现了组织能力？ 沟通力 沟通能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力 学习力 是指一个人一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，它是把知识资源转化为知识资本的能力。 学习型组织，创新型团队 国基物业核心价值观 培训力 传承知识，带队育人的能力。 管理者要通过培训帮助员工成长。 帮助 领导力 衡量领导力的真正尺度是影响力。 《魅力领导十二法则》 以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。 执行力 决策 计划 行动 结果 执行力就是，把决策、计划变成行动，再把行动变成结果的能力。 能力 职业经理人素质能力修炼 Professional managers quality ability training 第二章 潜力 实力 潜力如何转化为实力？ 学 生 职业经理人 从长远来看 你唯一可持续的 竞争优势 更好更快的 学习 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 我们要想使自己变的更强，更有竞争力，就要 不断的学习与成长 要经常掏空自己，放弃过去的旧包袱 以空杯清零的心态 去学习 任何的成功或者失败 都值得去学习 始终保持 积极向上的工作态度 没有任何借口 牢牢把握自己的关注 焦点 关注焦点要对内，不要对外 focus 焦点对内 是一种工作态度 我们这些人跟别人相比不同的地方是：我们每次失败后先反省自己，而很多人都是怪罪别人。 —马云 任何一种行为的不断重复 就会成为一种 习惯 同样道理，任何一种思想不断地重复，也会成为一种习惯，在不知不觉中影响人的行为。 habit 好的习惯养成 往往是一种痛苦的修炼 从另外一个角度来看 实力 是不断积累的 经历 experience 珍惜自己的每一段经历 并学会领悟和积累 任何一个人都无法独立存在我们必须通过提高 实力 来提高自身的 影响力 effect 请用你的“正能量” 去帮助身边的人 用连续的四条线连接所有的点 用连续的三条线连接所有的点 人才晋升平台与机制 国基物业 Talent promotion platform and mechanism 第三章 以内培为主 引进为辅 能上能下 打造千人中层队伍 人才理念 基层员工 管理人员 主管 经理助理 副经理 经 理 副总经理 总经理 高层梯队 中层梯队 基层管理人员 梯队构成 “拔苗助长” 对待大学生培养的态度 我们相信：压力越大，成长越快 关注和帮助 对待大学生培养的方式 导师制、岗前培训、在职培训、在岗实习等 竞 聘 大学生培养的机制 竞聘的原则：公平 公正 公开 机会总是留给有准备的人 竞聘机制 每两年一次 每一年两次 每一年两次 推荐一本书 《请给我结果》 姜汝祥 著 请在三天之内看完《请给我结果》这本书，并写一篇读书心得。 作业： 谢谢大家