迭代才不是版本更新那么简单概论.pdfVIP

迭代 ，才不是版本更新那么简单 天下武功 ，唯快不破。大道至简的道理人人都懂 ，但是 体落地时很多人收不住 ，甚至把简单的事 情复杂化。 做产品要快 ，但有些误区需绕开 ：不必等一切想明白再动手。产品并不是设计出来的 ，而是“改”出 来的。一件产品 ，只有不断改进 ，才能把竞争者甩开 ；只有快速迭代 ，才能创造需求的赢家。 需求辣么多 ，要如何确定产品迭代的需求 ？要如何制定合理的版本迭代计划 ？又该如何通过市场和 用户的反馈数据决策下一步的迭代方向 ？ 5月28 日 （周六 ），起点学院线下公开课携手腾讯众创空间特邀四位产品大牛 ，为你分享他们多年 工作中实战得到的经验 ，告诉你产品迭代的秘密。 现在让我们一起去现场看看吧。 签到后 ，小伙伴们领取了自己的学习资料包。 认真地听大咖分享 ，小伙伴们都完全沉浸在其中了呢 这位小伙子 ，我很看好你积极与大咖探讨的学习精神~ 本是应该休息的周末 ，他们却集聚在这里进行交流。你在睡着的时候 ，别人还在努力着。 分享结束后大家一起合影留念 ，下次分享日再见咯~ 好啦 ，废话不多说 ，下面为你奉上接地气的干货。 点我吧产品专家刘飞 ：为什么你的迭代总出问题 ？ 为什么你的迭代总出问题 ？可能原因 ： 1. 产品做完美才上线 2. 什么需求都接 3. 需求没有排好优先级 4 . 需求没有比较性价比 5. 与技术的协作不佳 6. 与需求方的沟通不力 7. 重复犯错 今天我将围绕这7点来展开今天的分享。 第一点 ，产品做完美才上线 很多人接触到微信可能是微信第二或第三个版本 ，那时已经有摇一摇、朋友圈功能 ，而微信第一个 版本 ，只有文字聊天和通讯录功能 ，没有其他复杂的功能 ，甚至没有语音对话。现在的微信 ，功能 十分复杂 ，各种各样的支付、表情包、红包等。为什么作为互联网巨头的微信第一个版本功能 （现 在看来 ）还不是很完善呢 ？ 做产品或功能的第一个版本时 ，没有必要把它做得特别完美再上线。为什么这么说 ？ 第一 ，如果产品设计完整和完美的话 ，可能需要花费大量的时间和精力 ，你在花费这个时间的过 程中 ，可能你的竞争对手就领先于你。 第二 ，对于每个产品设计者来说 ，未必见得能把产品设计得完美。 在什么情况下认为产品是好的 ，受用户欢迎的 ，就是投入到市场中的时候。特别好的或者特别完美 的产品往往不是第一个版本 ，能用不一定完美。 最近有个概念特别地火 ：MV P （最小可用版本 ）。MV P版本的功能特别简化 ，功能再缩减用户就无 法使用了。先把MV P仍到市场 ，用户检验 ，用户觉得好就是好 ，那我满足他另外一个需求 ，他觉得 不好就是不好。 还有另外一个硅谷传过来概念也特别火 ，叫PMF （Product - Market Fit ），产品和市场结合点。 PMF概念大家可以在网上查下。意思说你要把产品推向市场过程中去检验产品和这个市场的契合点 ，找到契合点后 ，才能把产品对应到需求、市场需求上 ，这样产品才能快速的发展。 我讲述下我的上家嘟嘟美甲。在做上门美甲时 ，梳理可能有的一些功能 ，从挑选样式、预约下单、 支付到售后 ，这是一个比较健全功能模块 ，在每个功能模块里可能有大量的功能。在想第一个版 本时 ，如果把这些功能都做完需要花费几个月的时间 ，开发时间太长 ，团队商量后决定考虑砍掉部 分需求 ，做MV P版本 ，砍掉一些功能后 ，最后决定第一版本只有挑选样式和预约下单。 对于一个好的产品来说 ，它 能有3个方面 ，能用、易用、好用。但是对于最早的产品或者产品根本 的价值来说 ，它应该不是易用和好用 ，而是能用。你要把能用放在最关键的点上 ，所以说 ，第一点 建议当你的产品功能完整 ，而不是特别的完善、完美。产品功能能用的情况下赶紧投入市场。 第二点 ，来着老板的需求 面对来自老板的需求 ，仔细考虑需求是否合理 ，是否为当前版本所需要。如果觉得老板提的需求是 不合理的 ，要学会说“不” ，或者证明给他看 ，比如做出来 ，告诉他这个东西是不靠谱。 第三点 ，关于需求优先级 面对来自各方的需求 ，比如营销人员秒杀活动、运营人员美甲师自动结算、产品团队美甲师GPS自 动上传的功能 ，如何判断这些需求的优先级 ？当你判断一个需求的优先级时 ，你一定要知道它的背 景是什么 ？当你不知道背景和方案时 ，你说哪个需求更重要是没有意义的 ，结合背景和故事来看 ， 会更清楚各个需求之间重要程度关系。从重要和紧急这两个维度规划需求优先级。 第四点 ，需求的性价比 在对需求进行处理时 ，往往更多要考虑需求性价比。以需求的优先级和需求实现的难易程度作个 矩阵