到底成功有没有捷径-副本.docVIP

到底成功有没有捷径? 摘要：在职业生涯规划的过程中,很多人都在思考:到底成功有没有捷径?很多人都会说成功没有捷径,需要踏踏实实一步一步积累。难道除此之外,成功就真的没有捷径了吗?答案是否定的!大量的事实已经证明:如果提早2年制定职业生涯规划,的确有提早5年成功的可能。我们不需要一次制定特别详细的职业规划,把它像神一样供上,然后按步实施。但是,尽早明确大目标还是十分有必要的。 　　刘俊:想成为CIO而不是CTO 　　卓越网副总裁刘俊说:“我在贝塔斯曼工作时,逐渐明确了自己的发展方向。要成为CIO,而不是CTO。”毕业后到浦东区环保局做技术工作的刘俊,本以为可以最大限度发挥自己计算机与环境科学双学士的专长。但是却事与愿违,过了两年无所事事的生活。后来他跳到日本东星软件公司,当时的规划就是做一个技术人员。刘俊说,真正的职业规划是从进入贝塔斯曼公司之后。“当时虽然仍是做技术,但我接触到了企业的流程,并且对此产生了极大的兴趣。”贝塔斯曼的企业流程是固化在程序里的,很多新员工不知道企业如何运作。而刘俊因为懂技术,可以了解他们的程序,从而得以了解企业的运作。“在学习的过程中,我逐渐明确了自己的方向,技术人员通常有两条路,要么一直朝纯技术方向发展,成为CTO,要么把技术作为了解企业的一个手段,发挥技术优势,运用在管理上,成为CIO。我根据自己的兴趣选择了后者,确定大目标后,今后的每一步发展及充电都是为了这个大目标而努力。” 　　尽早确定大目标可以少走很多弯路 　　“做技术的人常常考虑,今天是WINDOWS2000,明天是WINDOW2003,希望技术越走越深。而懂技术的管理人员,更多考虑如何使企业的效率最大化。如果你的目标是CTO,应该去读软件工程硕士。而我的目标是CIO,所以去读MBA。”刘俊因为很清楚自己的大目标,所以在工作中会有意识地向这个方向倾斜。 　　在贝塔斯曼看程序时,刘俊更多的不是看技术,而是看流程。仔细研究哪些是德国人做的好的,而哪些是在中国不太适用的。刘俊花了一年的时间把贝塔斯曼从澳大利亚引进的整个流程看清楚,之后又到中美合资的太平洋安泰保险公司,去学习不同领域的管理流程。而在安泰公司的10个月,刘俊一直在准备考MBA。一方面倾向管理,一方面利用技术优势。深厚的技术背景让刘俊在卓越做业务时尝到了甜头。 　　刘俊说:“其实技术能为你节省很多人力成本。做市场时,我希望看到各种各样的统计,如果不懂技术,根本不知道有些数据其实可以统计出来。我在做俱乐部时,我们主要通过寄会刊达到销售目的。我给谁寄,寄什么样的商品,寄的频率是多少,完全是靠数据分析出来的,绝不是凭感觉拍脑袋拍出来的。如果给卓越会员发EMAIL,几乎不需要成本;但如果是寄杂志,就有印刷费、邮寄费、信封费,成本非常高;而寄给根本不需要的人,就是在浪费、在烧钱。我一个星期寄一本,很有可能有3本是浪费的。这个频率怎么控制?我寄出去后,希望多少人有反馈才是赚钱,甚至做多少页才能收到最好的反馈,都是通过数据计算出来的。我知道怎样分析,怎样提取数据,我至今还是自己提取这些数据,这就是技术带给我的优势。” 　　一切从大目标出发才不会被琐事困住手脚 　　如果一个人心里始终不忘自己的大目标,就不会被身边的小事困扰,也不会经常觉得受委屈,会很坦然地面对工作中遇到的一切困难。刘俊在回忆当初离开贝塔斯曼时,感触颇深。“在贝塔斯曼工作一年后,我对系统改造方面开始提出一些意见,但当时感觉自己的提议根本不被重视。他们给你的感觉是,我这个东西已经100多年了,别来跟我捣乱。我当时年轻气盛,总想的是‘大不了就不干了’,于是就离开了那里。现在回想起来,当时的确学到不少东西,如果不那么冲动,可以学到更多。”“而现在在卓越,偶尔也会遇到一些琐碎的烦心事,关键是看你的心态。如果你不停地把烦心的事累计起来,就会觉得没法生活了,就只会有一个念头:‘放弃’。而为了一口气,把最终的目标都忘了,这其实是最可怕的。如果你心中固守着大目标,根本不会觉得眼前的小事是委屈!正是卓越给了我一个更大的空间去展示自己,让我觉得有种归属感。”现在刘俊会对下属聊这些事情,以自己的经历劝他们不要因为小事忘记大目标。不过他意识到,很多事情一定要亲身经历才会明白。 　　李靖:在联想的两个半年规划 　　现任卓越助理总裁的李靖是南开大学国际贸易系97级毕业生,毕业后被分配到经贸委直属企业。李靖说:“当时没有什么职业规划,只是想专业对口,学有所用。刚到单位时满腔热血,想的是我一个人能为国家创造什么成绩,进出口达到多少。但是后来发现现实与自己想象差距太大。”每天跟朋友打打电话,下午4点半下班,中间洗澡吃饭再花2小时,过于轻闲的工作让李靖感到害怕,不想自己到40岁还要过这样的生活。想到要跳槽,却不知道跳到哪里。工作2年后,一次偶然的招聘