PMP 考试 第三套200题.pdf

1.工作授权系统可用于： a.控制谁完成每项工作 b.控制谁以及何时完成每项工作 c.控制何时以及以什么顺序完成每项工作 d.控制完成每项工作花费的资源 请参阅以下信息，回答问题 2。 你已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。 客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部 门主管请客户询问项目经理。 2． 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？ A. 活动期限评估 B. 范围核查 C. 范围界定 D. 进度计划拟定 3.项目预算在下列哪个阶段投入最大？ a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 4. 顾客要求变更你管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，你将需要工 作分 解结构、变更请求、范围管理计划以及： A. 业绩报告 B. 职责矩阵 C. 帕累托图表 D. 蒙特卡罗模拟法 5. 关键路线时程需要减少 25%。以下行动全都与实现这一目标相关，除了： A.增加资源 B.消除浮动时间 C.缩减进度时间表 D.平行开展活动 6.为了图解以下情况，横道图优于网络逻辑图： A.进展情况或状况 B.关键路线 C.预算关系 D.逻辑关系 7. 变更请求不能以下列哪种形式提出？ a. 口头或书面 b. 法定授权的或自主选择的 c. 正式或非正式的 d. 外部提出的或内部提出的 8. 按照麦克格雷格的观点，运用 X 理论的经理把员工看作是： a.主动性高，可靠并愿意承担责任 b.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理 c.第一次接受任务时，工作效率很高 d.开始时工作效率不高，但随后进入高效率工作期 9.纠正措施是不同的项目控制过程的结果，也是项目计划执行的内容，这是因为它： a. 能确保项目目标的实现 b. 采取措施确保每项工作都按时完成 c. 能完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 d. 能就某特定项目的风险事项进行有计划的应对 10．在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到十人。会增加多少条沟通线路？ A. 15 B. 35 C. 45 D. 55 11.变更控制委员会是： a. 被推荐在所有大小项目中使用 b. 在决定是否批准变更请求时使用 c. 由项目经理担任其主任并对其进行管理 d. 由项目小组主要成员组成 12.给客户的月席报告表明进度偏差为零。然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误， 并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？ A. 沟通计划偏差 B. 资源管理计划 C. 关键路线状况 D. 风险分析 13.资源直方图是： A.按时段分配的预期的需利用的资源 B.预期的对关键路线活动的要求 C.按工作包分配的资源 D.按活动分配的资源 14.一般来说,变更控制系统包括对某些变更的自动批准,这种变更的一个例子是： a. 由项目赞助者提出的变更 b. 由紧急情况造成的变更 c. 由客户提出的变更 d. 由新规定引起的强制性变更 15.项目质量管理包括如下过程，除了： A．质量标准 B．质量规划 C．质量保障 D．质量控制 16 .对项目来说， “临时”的意思是： a.项目的工期短 b.每个项目都有确定的开始和结束点 c.项目未来完成时间未定 d.项目随时可以取消 17.在拟定沟通管理计划进行利害关系者分析的最重要的理由是： A．开发利害关系者联络数据库 B．发表利害关系者所有项目班子成员的联系人名单 C．确定利害关系者的需求 D．确保及时向利害关系者分发会议纪要 18.一位团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优 先级？ a.项目经理 b.项目管理团队 c.项目管理办公室 d.项目团队 19. 一个公司的 CEO 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该 做什么： A．帮助 CEO 进行成本/效益分析来说明项目的必要性 B．和 CEO 一道去获得其他干系人的支持 C．就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重 D．指导建立一个项目章程 20.从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ： a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c.显示组织机构为什么选择某些项目 d.显示为什么有些人被