仓储管理与库存控制技术 北京，12月17 18日.docVIP

仓储管理与库存控制技术 北京，12月17 18日 仓储管理与库存控制技术(北京，12月17-18日) 【举办单位】中国培训资讯网 【联系电话】010- 【培训日期】2010年12月17-18日 【培训地点】北京 【培训对象】高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。 【课程背景】 库存是企业心中永远的疼，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： ■客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准? ■为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料? ■为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺? ■为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金? ■如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾? ■面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? ■大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存? 而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您道，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！ 生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！ 【课程目标】 ■明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 ■掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 ■了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ■掌握库存管理的核心一个中心两个基本点，明确不同库存管理系统的适用范围 ■掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ■掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存 【课程大纲】 第一讲：当代库存管理的挑战是什么? ■制造业物流与供应链的区别是什么? ■库存管理对财务的影响 ■部分跨国公司的库存水平 第二讲：如何准确订货以降低库存? 第一节：非MRP物料的订货方法 ■独立型库品的两种订货方法 ■定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法 ■经济订货批量EOQ的两大成本关系 第二节：MRP物料的订货方法 ■什么是制造资源计划(MRPII)? ■MRP系统的订货方法 ■物料需求计划的案例练习 第三讲：如何提高库存需求预测的准确性? ■需求的两大预测方法 ■平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法 ■需求预测-时间序列方法的案例练习 第四讲：如何正确设置和管理安全库存? ■什么是库存服务水平? ■如何计算安全库存和缺货成本? ■安全库存计算的案例练习 第五讲：如何对库存品项进行正确的分类? 第一节：原材料以及MRO的分类方法 ■如何准确对生产性采购物品进行分类? ■Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类? ■如何界定MRP采购风险的大小? 第二节：成品的分类方法 ■产品组合中的八种角色 ■产品库存策略 第六讲：如何做好订单导向型的库存管理? ■复合性采购计划制定的基本步骤 ■第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图 ■第二步：明确各生产采购活动所需工期 ■第三步：推算每项生产采购活动的最早时间 ■第四步：推算每项生产采购活动的最迟时间 ■第五步：推算最早时间与最迟时间的时差 ■第六步：对最初的采购期估计进行调整 ■第七步：原始计划的优化 ■第八步：编制生产采购计划甘特图 ■第九步：生产采购计划的跟踪与调整 ■第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性? 第一节：如何提高盘点的实效性 ■为什么要盘点? ■如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性? 第二节：如何降低仓储管理的损耗? ■仓储管理不当造成的损耗有哪些? ■DF公司的出场流程 ■造成报废性损耗的缘由会有哪些? ■如何做好仓库的日常管理 第八讲：什么是零库存与VMI? ■JIT与JIC、MRP II与JIT ■供应商管理库存(VMI) ■奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链 第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系? ■供应链网络的两种现状和挑战 ■什么是越库管理? ■伊利集团的分销及库存管理信息系统 ■如何平衡库存的集中与分散策略? 第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用? ■MRP II、DRP和ERP ■商品条形码和物流条形码 ■射频识别技术RFID与物流EDI ■雀巢与家乐福