《物控部管理制度》.doc

【引用】物控部管理制度 1 【引用】物控部管理制度(1) 2011年05月20日 　　目 录 1.0 目录 ………………………………………………………………………………………………………………………………1 　　2.0 总则 ………………………………………………………………………………………………………………………………2 　　3.0 目标及职责 ………………………………………………………………………………………………………………………2 　　4．0 组织结构图…………………………………………………………………………………………………………………………2 　　5.0 人员定编……………………………………………………………………………………………………………………………2 　　6.0 职务说明书 ……………………………………………………………………………………………………………………… 3 　　7．0 物控管理控制程序…………………………………………………………………………………………………………………9 　　8.0 物料管制流程图 …………………………………………………………………………………………………………………11 　　9.0 仓库管理制度 ……………………………………………………………………………………………………………………17 　　10.0 仓库作业流程图 …………………………………………………………………………………………………………………19 　　11.0 辅助材料控制流程 ………………………………………………………………………………………………………………21 　　12.0 半成品ERP出入库流程 ……………………………………………………………………………………………………………23 　　12.0 成品管制程序 ……………………………………………………………………………………………………………………24 　　13.0 成品管制流程 ………………………………………………………………………………………………………………… 26 　　14.0 市场部ERP出货补充流程 ……………………………………………………………………………………………………… 27 　　15．0 关于物料领用控制流程 ………………………………………………………………………………………………………… 28 　　16．0 ABC物料分类明细 ……………………………………………………………………………………………………………… 28 　　总 则 　　1.0 总则 　　1.1 本手册之目的 　　为明确物控部权责范围，使公司与物控部相关之工作能够文件化、规范化操作及健全完善公司的物料管理制度，特制定本手册。 　　本手册详细阐述了物控部的工作职责、公司目前正在实施的部分物料领用控制制度及日常工作程序，由物控部拟制经总经理批准，于本公司相关范围内实行。 　　1.2 本手册之控制 　　1.2.1 本手册同时作为物控部管理制度的主体部分，分发各部门由各相关部门最高管理人员妥善保管，并列入各相关人员培训交接范围之内。 　　1.2.2 如本手册在实际运作中存在需要作出修改、补充、完善的地方，由相关提议人提出更改申请，物控部接到更改申请后组织相关人员进行讨论、修改并将修改内容呈送总经理批准并实施。 　　2. 0目标及职责 　　2.1 目标 　　物控部作为公司的生产物料计划部是公司重要的生产保障部门，也是重要的物流和成本控制部门。在负责实施日常工作的同时也是物料订购，领用，控制的维护及执行，因此本部门的目标非常明确：为生产部门及其他部门提供物料保障的同时亦确保公司物料制度得到彻底的执行。 　　2.2组织结构图， 　　物 控 部 组 织 结 构 图 物控部经理 　　PMC 人 员 定 编 　　2.3人员定编及职务说明书： 　　2.3．1人员定编： 　　P M C： 经理 1人， 　　计划员（ PC ） 1人 　　物控员（ MC ） 1人， 　　原材料仓：主 管 1人 　　辅料仓，线材仓 1人 　　壳料仓： 1人 　　五金仓： 1人 　　包材仓，半成品仓 1人 　　电子仓： 2人 　　成品仓： 组 长 1人 　　搬运工： 2人 　　共计 13人 　　2．3．2物控部人员定员13人,如因工作量的加大,需增加人员,必须经总经理批准。 　　制单：彭秋风 审核： 批准： 　　物控部职 务说明书 　　物控经理： 　　直接上级 总经理 直接下级 仓库主管，成品仓组长，PC，MC 职位要求： 1． 大专以上学历。 　　2． 年龄24-35岁。 　　3． 三年以上物料控制及仓库全盘管理