北京航空航天大学企业管理基础历年考研真题（2003-2008）.docVIP

北京航空航天大学2OO3年硕士试题 企业管理基础 一、简述题（本题共10分，每小题5分） l．简述权变方法 2．试对机械式组织与有机式组织做出比较。 二、判断题（本题共10分，每题1分） 1．衡量管理的好坏就是看组织的目标是否达到。 2．法约尔认为：管理是一个由计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能组成的过程。 3．计划的权变因素包括：组织的层次、组织的生命周期、未来许诺的期限。 4．目标管理的目标转化过程是“自上而下”的，最终结果是一个目标的层级结构。 5．在管理学中，决策被定义为“在不同的方案中进行选择”。 6．职权是指一个人在组织中影响决策的能力。 7．在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。 8．依据美国工商管理教育界著名教授斯蒂芬·罗宾斯的观点：结构因素、文化因素和人力资源因素可以用来激发组织的创新能力。 9、从理解职业个性类型间的关系来分析，选拔研究型的人才从事企业型工作有助于提高企业科技创新能力，因而很有利。 10．我们经常讲“团队精神”，作为一个工作团队（Work teams）只有正式群体才能成为工作团队，非正式群体则不能成为工作团队。 三、选择题（本题共30分，每题2分） 1．企业一般采用公司业务组合矩阵法来帮助管理者制定 　　A.竞争战略 B.事业层战略 　　C.公司层战略 D.职能层战略 2．在公司业务组合矩阵中，具有高的预计增长