津南区利用军电集中供热工程项目标段(施工方案).docVIP

PAGE PAGE 23 津南区利用军电集中供热工程 十六标段 施工组织设计 天津市管道工程集团有限责任公司 目 录 第一章、综合说明 第二章、项目管理班子主要管理人员 第三章、劳动力计划表 第四章、施工进度计划及施工进度保证 第五章、主要施工机械、设备 第六章、施工组织设计、方案、措施 第七章、各工序地协调措施 第八章、雨季施工措施 第九章、施工安全保证措施 第十章、施工现场文明环保措施 第十一章、工程交验后服务措施 第十二章、断交措施、周边协调措施 第一章、综合说明 一、工程概况 本项目为津南区利用军电集中供热工程十六标段,本设计管径为DN700,管线路总长约454.7米,设计压力：1.6Mpa,供回水温度130/70℃.本工程焊接采用氩弧焊打底,手工电弧焊盖面方式. 本工程场地条件较差,管线敷设沿线需修建临时路,以便管线施工作业.另现场亏土严重,管线位置水位较高,淤泥较多,且有两处大鱼塘,管线位置需进行清淤并回填至管底标高后方可进行管线施工,管线施工完成后,因现场部分地段严重缺土,需买土进行回填至管顶1.2m. 二、编制依据 1、施工图及设计说明 2、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 4、《现场设备,工业管道工程施工及验收规范》GB50236-98 5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 6、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/81-89 第二章、项目管理班子主要管理人员 根据工程地实际情况,我公司成立施工项目部,作为本工程地直接管理部门.项目部由项目经理、项目质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成,下设项目组、由施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成.（施工项目组织机构图） 一、项目经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定,对工程安全质量负责.并组织工程地资源配备,保证工程需要. 二、项目质保师负责本工程地质保体系地日常运行及施工方案、焊接工艺规程地审核,组织技术交底和对压力管道安装地质量控制. 三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计地编制、技术交底、竣工资料地整理、工艺纪律检查. 四、质检负责人负责组织施工过程地质量检查、隐蔽工程地验收,检查监督管道安装地分项分部工程地质量评定及工程质量信息反馈. 五、焊接负责人负责焊接工艺指导书地技术交底,编制焊接工艺规程.设备、计量负责人负责管道安装使用地设备、计量器具地管理,并保证其完好地工作状态. 六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告地审查管理,组织施工用材料地检查验收和材料地标识、管理工作. 第三章、劳动力计划 劳动力投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 测量 放线 进场 准备 沟槽 开挖 管道 安装 接口 保温 沟槽 回填 附属设施施工 电工 2 2 2 2 2 2 焊工 8 6 6 管道工 16 16 5 测量员 2 2 2 2 2 2 安全员 2 2 2 2 2 2 2 钢筋混凝土工 2 2 4 机械手 2 4 4 2 4 4 辅助工 2 6 16 14 6 15 15 第四章、施工进度计划及施工进度保证 一、我单位根据业主及监理工程师要求,开工前编制具体施工进度计划,保证工程在规定工期内完成.按期甚至提前完成工程是承包商地基本职责,我单位一贯以重合同、守信用受到广大业主地称赞和奖励.我们有保证工期地有效措施和提前完成工期所需地人力和设备. 二、工期保证措施 1、根据合同工期科学地制定总体施工计划,明确规定本合同路基路面结构层地工期控制点.严格要求开工、完工时间,把任务落实到各施工工程队.合理组织安排人力、机械.根据施工定额计算,配足优秀人员、精良设备,按工程需要及时进场. 2、协调好与业主、监理和当地政府及群众地关系,为施工创造一个良好地社会环境.随时掌握工程进度,建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度,经常调整,协调施工力量,对工程滞后点提前采取措施. 3、提前作好各种材料使用计划,及时作好各种工程材料地采购、进厂储备,满足工程需要.避免因材料不足而影响施工地生产.充分利用工作时间：可以采用两班制,或三班倒流水作业.夜间要解决好照明问题,确保施工安全. 第五章、主要施工机械、设备 施工机具、设备一览表 序号 机具名称 规格 单位 数量 备注 1 汽车吊车 20t 辆 1 2 工程车 部 2 3 运管跑车 部 1 4 挖掘机 1~1.25m3 部 2 5 装载机 2T 部 2 6 发泡设备 套 1 7 气焊工具 套 4 8 污水泵 台 6 9 电焊条烘箱 台 8 10 电焊条保温桶 台 10 11 电焊机 台 8 12 电力夯 台 6 13 切管机 14~17kw