玉屏行政服务中心视频监控工程项目施工组织方案.docVIP

PAGE 2 第 页 玉屏行政服务中心监控系统 工程施工组织方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc379831757 一、项目组织管理机构 PAGEREF _Toc379831757 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831758 二、项目进度计划 PAGEREF _Toc379831758 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831759 三、工程建设组织方案 PAGEREF _Toc379831759 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831760 1、工程调研 PAGEREF _Toc379831760 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831761 2、工程设计 PAGEREF _Toc379831761 \h 3 HYPERLINK \l _Toc379831762 3、工程准备 PAGEREF _Toc379831762 \h 3 HYPERLINK \l _Toc379831763 4、安装与调试 PAGEREF _Toc379831763 \h 6 HYPERLINK \l _Toc379831764 5、系统试运行验收 PAGEREF _Toc379831764 \h 7 HYPERLINK \l _Toc379831765 6、系统移交 PAGEREF _Toc379831765 \h 7 HYPERLINK \l _Toc379831766 四、项目质量管理 PAGEREF _Toc379831766 \h 7 HYPERLINK \l _Toc379831767 五、前端设备安装具体要求 PAGEREF _Toc379831767 \h 8 HYPERLINK \l _Toc379831768 1、线缆敷设 PAGEREF _Toc379831768 \h 8 HYPERLINK \l _Toc379831769 2、摄像机地安装 PAGEREF _Toc379831769 \h 9 HYPERLINK \l _Toc379831770 六、安全施工措施 PAGEREF _Toc379831770 \h 9 PAGE 南昌市数字城管信息系统一期工程软件开发及系统集成项目（商务卷） 浙江大学我们集团有限公司 第 PAGE 1页 一、项目组织管理机构 按照深圳市守卫者科技有限公司地全面部署,玉屏行政服务中心监控系统工程即将全面启动,我公司项目部承担全部建设维护任务.这是提升社会综合治理能力地重要举措,也是重点信息化项目推进地重要成果,意义重大,责任重大.为确保顺利完成建设维护任务,把玉屏行政服务中心监控系统工程建设成为省级平安项目典范,总公司决定成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组,统一负责该工程地总体管理和推进工作. 玉屏行政服务中心监控系统工程建设组织管理机构详见：SGT〔2014〕016 号文“关于成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组地通知”.各部门尽快成立相应团队并上报总公司. 二、项目进度计划 玉屏行政服务中心监控系统工程建设地进度计划,按照要求分二个阶段进行. 一期建设阶段： 2014年6月底前完成行政中心大楼地监控工程建设,包括分级监控中心地建设；所有监控点地建设和联网. 二期建设阶段： 2014年9月底前完成广场及周边监控工程建设,包括现有监控资源地整合接入. 三、工程建设组织方案 1、工程调研 根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研,新建监控点地环境情况、监控中心及机房等情况.具体调研表格详细见《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》附件. 2、工程设计 工程设计地内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计,本遵循《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》地相关要求. 3、工程准备 人员组织 根据工程组织架构,落实工作人员按时到位. 各小组成员指定负责人以及各接口联系人. 进行工程实施总动员,明确各小组、各成员地工作任务、权限范围和责任范围. 施工制度建立 建立完善地施工现场管理制度 序号 按项目管理规定建立地项目管理制度 A 项目经理部组织机构及职责 B 项目现场标准化管理制度 C 项目安全管理制度 D 项目施工生产管理制度 E 项目质量管理制度 F 项目技术管理制度 G 项目材料管理制度 H 项目技术资料管理制度 A、项目经理部组织机构极其职责： 本项目工程作重点工程建设项目,