某某大坝工程工组织设计.docVIP

施工组织 1.5.1 现场管理机构人员 本工程中标后，成立临淮岗洪水控制工程南副坝施工项目经理部，下设四部一室五队三厂一站。对于该工程施工，将纳入公司直管项目进行控制和管理，人、材、机、物等资源按工程需求进行配置。项目经理部和各施工作业队由公司抽调曾建过类似工程的、有丰富南副坝土建、金属结构及电气设备安装工程施工经验的专业队伍组成。项目经理部对外负责与业主、监理工程师以及与地方政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划，物资调配与机械设备调度计划、施工进度协调、工程质量监控、解决施工过程中发生的问题，负责组织实施本合同各工程的建设和缺陷维修。 我公司将配置强大的技术及管理人员队伍进入本合同段，以保证工程项目的顺利实施和实现优良工程目标，争创优质工程。根据工程项目的特点和工期要求，公司拟为项目配置的主要人员详见“本卷投标辅助资料4.2表”。 现场管理机构如图1—1，项目部各部门职责见表1—1。 表1—1 项目部各部门职责 部门名称 职能职责 项目经理 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人、监理及工程负责。 项目总工 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9002系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。 工程管理部 编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，工程计量、工程统计、工程预决算工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。 质量安全部 制定质量管理目标和措施，以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9002质量体系文件内容，配合发包人、监理人对工程质量进行全面检查控制，负责施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目经理、总工程师负责。 财务部 负责工程财务管理，对项目经理负责。 机电物资部 负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养，对项目经理负责。 办公室 负责行政管理、处理协调与地方的关系、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。 质量安全部物资科项目总工程师总部主管副总经理项目经理安全科质检科试验室技术科计划合同科机电科机电物资部财务部工程管理部办公室项目副经理 质量安全部 物资科 项目总工程师 总部主管副总经理 项目经理 安全科 质检科 试验室 技术科 计划合同科 机电科 机电物资部 财 务 部 工程管理部 办 公 室 项目副经理 调度室测量队 调度室 测量队 机械修理厂砼拌和站综合加工厂综合二队综合一队土石方队浇筑队 机械修理厂 砼拌和站 综合加工厂 综合二队 综合一队 土石方队 浇筑队 图1—1 现场管理机构图 1.5.2 施工机械设备和试验检验设备配置计划 本方案计划投入大、中型机械设备124台（套），试验检验设备52台（套）。设备配置计划见“本卷投标辅助资料表4.3”。 1.5.3劳动力调配计划 （1）劳动力主要来源 本工程安排正常施工人员480人，高峰时达1200人。工程施工机具操作工人、技术工人和管理人员从公司调集。根据不同的施工阶段及施工高峰期灵活调配，视工程进度情况而定，及时组织、采购当地劳务完成较为简单、短期、突击性的工程任务。 （2）劳动力组织 劳动力组织以国家颁布的《劳动法》为原则，按劳计酬，以合同管理为前提，按项目法施工的管理原理动态调剂各工种及人员数量比例。当地劳务的使用通过村镇行政管理机构。所有施工人员接受当地公安部门的正常管理。所有劳动力，尤其是当地劳务上岗之前要进行短期技术培训。劳动力调配计划见“本卷投标辅助资料表6.8”。