商务局市场建设科某度绩效考评述职报告.docxVIP

商务局市场建设科XX年度绩效考评述职报告 　　一年来，市场建设工作在县委、县政府和局领导班子的正确领导下，市场运行保持平稳，取得了较好成绩：　　一、XX年主要工作　　1、重视生猪定点屠宰管理工作，提高食品安全水平　　1-11月全县生猪进点屠宰量95355头。乡镇进点屠宰率95.1%，全县进点屠宰率98.4%，，县城机械化屠宰率100%。　　强化生猪定点屠宰企业监管，监督企业严格执行规范屠宰的各项制度，强化屠宰企业“瘦肉精”抽检力度，“瘦肉精”抽检率超过上级要求；强化市场巡查力度，做到鲜肉市场每天有执法人员巡查，严厉打击私屠滥宰和注水肉事件，制止非法肉品进入市场；完善病死猪及有害肉品无害化处理力度，1-11月瘦肉精抽检批次3590批，抽检样品8007个,抽检率为100%，合格率100%；无害化处理生猪产品27743公斤，销毁生猪87头，确保出场生猪产品安全可靠。　　2、开展“三路”肉食品市场专项整治活动。　　、相关乡镇、街道采取召开屠工会议、屠工个别约谈、利用屠工社会关系进行劝说等多种方法直接做屠工思想工作，引导屠工以食品安全为己任，不要贪方便、贪小便宜，以防最终害人又害己。分别在5.22召开官路屠工会议、5.24日召开生猪调运户会议，10.11召开官路屠工会议,10.12召大路屠工会议，10.14召开步路屠工会议,10月份召开生猪调运户会议。　　、派人给各个屠工发放两高最新司法解释以便学习，同时在三地较大村庄宣传栏、菜市场、就近学校、人口密集点张贴政府通告，并在主要人口密集地张贴《浙江省实施＜生猪屠宰管理条例＞办法》宣传画。　　、制作40条内容以劝导老百姓购买合格肉品，关注食品安全为主的横幅广告，分别悬挂到官路、步路、大路三地。　　、落实安排广告宣传车到三地进行为期20日的政府通告宣传。　　、通过农业局农民信箱发送28000条短信，温馨提示老百姓如何辨认购买安全肉品，不要购买非定点屠宰肉品。　　、召开官路镇相关村干部、老人协会会长、食品安全监督员会议，要求进一步对各村屠工做一次说服教育工作。　　3、进一步做好万村千乡工作　　新型业态发展迅速，极大地方便了居民的购物环境。按照全市万村千乡工作安排，在县委县政府的大力支持下，各街道乡镇密切配合，局机关各科室通力协作，到11月，我县加大行政村连锁便利店建设力度，共建设便利店行政村630个，行政村连锁便利店覆盖面达到88%。　　4、市场运行监测工作做的及时准确　　积极开展商品市场运行监测工作。　　开展大型商业网点运行，重点商贸企业节能，商贸设施建设等监测工作。　　二、关键岗位绩效考评的执行情况　　县纪委等部门开展关键岗位绩效考评工作以来，我科认真按要求执行，时刻按工作要求对照科室人员的言行，克服与工作要求不相称的缺点，在服务态度、办事效率、依法履职、政令畅通、规章制度、协作精神、廉洁自律等各方面都得到了提高。　　1、服务态度　　本科室无论在企业上门办事方面还是走访企业时能做到用语文明、热情服务、礼貌待人，对服务对象无有意刁难、恶言伤人、吵架现象。。　　2、办事效率　　对服务对象办事，力求做到应办尽力、该办早办、简化手续、减少环节、方便群众的原则，今天能办成的事坚决不拖到明天办，节约办事者时间，常常要求科室人员以“换位思维”对待服务对象，没有超承诺期办理事项。　　3、依法履职　　对答复、许可事项能做到依法依规，该办的事项快速办理，不该办的事项说明理由退回，正确履行本职工作，无因违法违规事项被查处。　　4、政令畅通　　及时、准确完成上级交办的各项工作任务，没有也不敢顶着、拖着领导交办的正确任务。　　5、规章制度　　科室严格执行全局的各项规章制度，同时受局党委、局纪检部门的严密监督。　　6、协作精神　　打破科室界限，全局通力协作，集中力量办大事，是近年来我局的一个工作宗旨。XX年局内各项重要、紧急工作，均是举全局之力，把任务分配到人，责任落实到人。若不是通力协作，各项工作依靠某一个科室的能力根本无法完成。同时科室内部人员团结，政令畅通。　　7、廉洁自律　　全局做到正常提醒工作人员要严于律己、勤政为民、廉洁从政、以全心合意为人民服务党的宗旨教育全体干部职工，在服务对象中具有较高威信，无违纪案件发生。　　三、下阶段工作思路：　　一、进一步加强生猪定点屠宰管理，提高肉品安全水平　　1、重点加强对生猪定点屠宰的管理和规范。要通过对生猪定点屠宰工作的监管，确保群众吃上放心肉。　　2、进一步强化屠宰企业“瘦肉精”抽检力度。　　3、进一步病死猪及有害肉品无害化处理力度。　　4、继续面对屠工开展两高最新司法解释的宣传工作。　　二、继续完善“千镇连锁超市工程”建设，全面完成市对县的考核任,提高农村居民食品安全水平。　　三、继续