博爱县-2011年度第一批补充耕地储备项目第一标段施工组织设计.docVIP

博爱县2011年度第一批补充耕地储备项目第一标段 投标文件 PAGE PAGE 51 河南省正航建设工程有限公司 五、施工组织设计 ①项目管理机构设置 ②施工方案与技术措施 ③质量管理体系与措施 ④安全管理体系与措施 ⑤环境保护管理体系与措施 ⑥工程进度计划与措施 ⑦资源配备计划 ⑧试验、检测仪器设备 ⑨总平面图 ⑩节能措施 附表一、拟投入本项目的主要施工设备表 附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 ①项目管理机构设置 第一节、施工组织机构 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责人。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各部门下设具体的施工队负责的工程实施，项目经理部组织机构如图 项目经理部组织机构图及文字详述 项目经理部 办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科 办公室 设备物资科 计划财务科 安全生产科 工程技术科 财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员工程安全员工程技术员 财务后勤人员 工程预算员 工程材料员 工程施工员 工程安全员 工程技术员 说明：项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。 说明：项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。 二、项目班子配备： 第二节、项目班子的组成 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图： 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术员 施工员 质检员 材料员 造价员 安全员 财务后勤人员 土方施工队 沟涵、防护工程施工队 道路施工队 各专业工种工长 操作层 1、项目班子的责任 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 项目工程师：负责该项目所有工程技术与质量安全管理工作。 技术员：负责项目的施工技术、计划与方案；测量、统计与计量；图纸给审、竣工资料的整理、技术资料的规档保管。 质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工员：负责整个工程的现场施工。 安全员：负责安全生产的管理、监督工地治安工作。 财务、后勤人员：负责项目的财务管理，包括工资款、单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、临时设施管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、