大酒店室内装修工程施组设计方案论文.docVIP

大酒店室内装修工程施工组织设计方案 湖南省XX市XX大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 XX建筑装饰设计有限公司 X年X月X日 目 录 一施工方案 二施工进度计划及保证措施 三平面布置 四保证质量措施 五保证安全措施 六文明施工现场措施 七劳动力安排计划 八主要材料构件使用计划 九主要机具使用计划 一施工方案 1-1工程概况条件及特点 1工程概况 湖南省XX市XX大酒店室内装修工程建设地点位于湖南省XX市主楼自7至27层装修共为21层室内装修面积为20863 m2标准套房为296套豪华套房为7套总统套房1套加电梯厅楼梯间及室内客房走廊装修建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯均为客梯兼消防电梯同时考虑残疾人使用需要 本工程各层建筑功能分别为标准套房为296套豪华套房为7套总统套房1套 内装饰主要为楼地面水泥砂浆抹光地面面铺高级进口地毯内墙面外刮白色904仿瓷涂料三遍面贴进口墙纸顶棚内轻钢龙骨石膏板吊顶基层外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆 1-1-2工程条件 1场地情况因为本工程是室内装修工程施工场地较小且只能在施工现场施工 2水电情况临时水电设施齐全能满足施工用水用电需求开工后施工单位接入计量使用 3交通条件交通运输便利入场道路宽敞 1-1-3施工特点 ⑴本工程社会影响较大施工质量安全文明施工的好坏都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象 ⑵本工程施工工期安排紧工程量大对施工必须合理规划统筹安排 ⑶本工程关键特殊工序给排水及电气安装等 ⑷环保要求为保证正常良好的生产生活环境对施工产生的灰尘废气废水及噪音的控制要求严格 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标 公司拟将本工程列为公司重点工程实行责权利高度统一的公司项目法管理确保公司的GBT19002ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行并确保达到以下管理目标 1工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级确保湖南省优质工程奖 2施工工期合理规划施工工序制订阶段工期目标确保施工总工期 230天日历日 3安全生产保证在工程施工过程中杜绝重大伤亡设备火灾事故发生 4文明施工实行现场标准化管理执行省建设厅的施工现场综合考评标准施工现场和临时设施整洁美观卫生施工过程中有序低躁无尘确保本项目成为湖南省文明工地 5服务目标施工期间积极配合业主满足业主对工程建设提出的各种合理要求保修期加强回访跟踪服务确保业主使用无后顾之忧 1-2-2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理公司及项目组织机构如下图表 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　1管理人员施工队伍抽调思想素质好技术水平高的技术管理人员组成一支技术配套管理经验丰富的项目班子抽调责任心强组织纪律性好技术过硬的职工组成施工队伍一旦中标管理人员施工队伍立即组织进场施工 2施工协调建立业主工程监理设计质监施工等五方参加的协调会议制度及时解决施工中的重大问题充分尊重各单位的意见协调与周边的关系加强联系如期按质地完成业主交付的施工任务 具体安排为 ⑴建立包括业主设计院监理质监各协作施工单位参加的协调会议制度负责解决施工中可能出现的问题进行整体协调组织排除障碍确保工期和工程质量 ⑵开工前编制详细的施工组织设计主要分部工程的施工方案确保施工有计划有组织有措施地顺利进行 ⑶施工前进行图纸会审将存在的问题及早处理编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图 ⑷服从监理工程师的施工协调指挥各专业工种的隐蔽工程实施会签制防止遗漏 3工程资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号工程款存入本帐号由项目经理和公司委派会计管理控制专款专用 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度 ⑶财务科按月季根据各部门提出的资金计划统一编制资金使用计划经项目经理批准后执行 4场内外通讯呼叫设施