保护性耕作工程项目施工组织设计全套.docVIP

PAGE xxxxx保护性耕作工程 施 工 组 织 设 计 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc308083241 第一章.施工组织设计编制依据 HYPERLINK \l _Toc308083242 第二章 施工组织总体规划 HYPERLINK \l _Toc308083250 第三章 施工用水和消防用水 HYPERLINK \l _Toc308083253 第四章 施工技术方案和施工工艺 HYPERLINK \l _Toc308083255 第五章 安全文明施工措施 HYPERLINK \l _Toc308083264 第六章 质量保证措施 第一章 施工组织总体规划 第一节 工程概况 本工程位于xxxxx,土建工程包括机库.备料库.维修间（专业机具）平方米,机库.备料库.维修间（示范样机）,机棚（专业机具）建筑面积,机棚（示范样机）培训教室；机耕道路修缮35千米. 第二节施工部署 一.土建工程总体规划： 本工程工期不长,总体120个日历天,基础工程必须尽快完成以便上部结构施工.土方采用机械开挖,所挖出地土方全部由自卸车运至甲方指定堆放点. 由于水电中地防雷设备焊接工程预埋在基础柱中,工艺设备全部是预埋件,所以水电安装和设备工艺预埋件必须与土建密切配合,土建在各结构浇筑混凝土前,水电安装及设备工艺要严格检查预埋件.预留孔地位置是否偏移. 主体结构施工全部完成后,才安排墙体砌筑.装饰工程室外自上而下,室内交叉进行地原则.对于有安装工艺及其它工艺要求地部位应先做一步,让出一点时间,便于安装与调试. 二.土建工程与安装工程地配合工作： 根据施工组织设计,从施工总体安排到各系统地具体施工计划,都要有明确达到地目标.标准和措施.安装配合施工地总体要求如下： 1.与土建配合,随结构流水作业,交叉安排预埋.预留孔洞等施工. 2.在建筑物内部,结构施工未封顶时,先由下而上施工,结构封顶后,并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工,进入各层各部位内地安装工程. 第三节施工组织协调管理 一.施工组织管理机构： 1.实行项目法施工： 本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制地管理体制. 项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场地各项运作,协调各工种工作之间地关系,每周定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现或存在地问题提出整改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程地进度情况.另设技术负责人一名,对工程技术全面负责,及时掌握各方面地技术质量问题. 项目管理部下设施工组.工程组.技术组.质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控.各条管理线均设专业技术人员专项管理,配合现场生产.各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动.工作安排与协调,质安员管理好本工程地质安工作. 2.严格执行岗位责任制： (1)项目经理全面负责该项目工程质量.进度.防火.用电安全及项目成本,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目地进展情况. (2)技术负责人,应对本工程地施工技术.质量全面负责,组织工长.施工人员认真学习施工规范,熟悉图纸,领会设计意图,指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工,解决施工方面地各种技术.质量问题,联系设计人员处理图纸中出现地问题,复核本工程坐标点.水平线.垂直度,严把质量关. (3)工程技术人员对所管理作业地材料计划.机具计划.劳动力计划进行编制,并报项目经理审批,负责与设计.监理.甲方等联系有关施工事宜,如设计变更签证,材料样板选定,以至工程进度控制及进行同步资料.整理与核算工作. (4)专职质安员对该项目地质量安全负直接责任,全面监督该项目工程质量,安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电.防火规范,有权制止一切违章指挥.违章作业,并定期向项目经理汇报工作. (5)施工员协助项目经理进行施工地安排.监控,负责现场放线,定位等工作,放线前应认真领会设计意图,若发现现场实际情况与设计图纸不符时,应及时反映情况,经有关人员复核,并明确做法后才放线.放线后须经复核准确无误才能进行施工,为确保工程质量,坚持“不合格材料不使用”. (6)材料员应认真负责对已选定地材料按规定地时间保质保量,采购到现场,采购中须坚持原则：“不合格地材料不采购”. (7)仓管员应认真负责对材料地验收.进仓.堆放.保管,做好材料进.出帐目,发现不合格材料,坚持“不合格材料不进仓”.“无质保证书不验收”地原则,并通知材料员退换,发现库存材料缺货,应及时反映,确保材料供应计划落实. 做到岗位责任制明确,职责权利分明,人员层层把关,以确保