地铁项目-前期绿化迁移管线迁改工作程序.doc

地铁项目前期绿化迁移和管线迁改工作程序 参加过地铁施工的人基本对前期工作都有一定的了解，前期工作对地铁项目来讲，是施工中一个非常重要的环节，前期工作的完成进展速度的快慢，直接制约着后续工作。但是具体应该怎样办理才能提高工作效率，可能很少有人能完全说清楚。现结合本项目情况，介绍一下前期工作中如何梳理工作思路，提高工作效率，供大家在以后的地铁项目中参考。 地铁项目中的前期工作主要包括：临时用地、管线迁改、绿化迁移、占道申请、道路交通设施迁移等工作。其中手续最繁琐、涉及的部门及人员最多、用时最长的是绿化迁移、管线迁改、占道申请。下面主要介绍绿化迁移和管线迁改各方（部门）职责分工及工作流程。 一、绿化迁移职责分工 ㈠市地铁总公司 负责稳定施工用地方案，明确需迁移绿化或临时占用绿地的范围；跟进区实施单位办理绿化迁移审批申请手续，向区实施单位明确绿化迁移工作完成时间；负责落实资金。如为非市政绿化，需跟进办理绿化迁移工程结算送审工作。 ㈡区实施单位 负责向市政园林绿化部门办理申请绿化迁移审批手续，督促相关单位在规定的时间内完成迁移，做好资金计划，缴纳费用；如为非市政绿化，对绿化补偿进行谈判并支付补偿款，委托具有资质的施工单位进行迁移，办理工程结算及工程资料归档。 ㈢园林绿化部门 负责办理临时占用绿地和绿化迁移等审批工作，并组织实施市政绿化迁移。 ㈣第三方审核单位 负责对非市政绿化的迁移工程预（结）算进行审核。 办理绿化迁移工作各部门职责 序号 工作内容 责任部门 备注 前期部 总工室 项目部 承包商 监理单位 1 稳定绿化迁移范围 配合 主办 2 办理用地手续 配合 主办 配合 3 发函给区实施单位，并附上用地图 主办 4 现场放线 配合 主办 配合 配合 5 摸查绿化权属情况 主办 配合 6 清点绿化 主办 配合 配合 7 填写申请表，并整理所需资料 主办 配合 8 送园林绿化管理部门审批 主办 配合 9 现场核实 主办 配合 10 领取《准予行政许可决定书》 主办 配合 11 实施绿化迁移 主办 配合 12 场地移交 主办 配合 配合 配合 注：“主办”部门为责任部门，对工作进行牵头、组织；“配合”部门须在主办部门的布置下完成相关的具体事务。 二、绿化迁移工作流程 绿化迁移具体工作流程见下图： 绿化迁移工作流程框图 向区实施单位发函 向区实施单位发函 工程项目部将绿化迁移范围现场放线 区实施单位抹查绿化迁移权属情况 区实施单位组织现场清点绿化 向园林绿化管理部门提出申请 是否为市政绿化？ 是 办理交费 市林业和园林局复函 绿化迁移实施 交 地 否 征求绿化权属单位意见 签订绿化迁移补偿协议 绿化迁移工程费预算审核 稳定绿化迁移范围 结合设计、用地、交通疏解、管线迁改等 工程项目部提供工程项目立项以及用地、规划等证明文件，工程建设许可文件等 三、管线迁改职责分工 ㈠市地铁总公司 确定管线迁改综合平衡规划设计单位，组织管线综合平衡规划设计，与管线业主制定管线迁改工期计划，协调提供施工场地，参与方案、施工组织设计和工程变更审查。具体管理工作由前期部负责，建设总部总工室、合同预算部及工程部配合。 ㈡市道扩办 负责管线迁改组织和统筹协调工作。确定管线迁改设计、施工、监理单位并签订合同。 ㈢管线业主 同市道扩办做好管线迁改设计、施工和验收工作。对于产权不清晰的管线由其管养部门履行业主职责；若无管养单位，按专业分工由所在区相应管理部门履行业主职责。对于选择以资金补偿形式签订管线迁改协议的，由其按工期目标自行实施迁改。 管线迁改职责分工 序号 工作内容 责任部门 前期部 总工室 工程项目部 总包总体 工点设计 管线综合平衡设计 市道扩办 管线监理单位 管线业主单位 管线设计单位 管线施工单位 备注 1 组织管线综合调查 配合 主办 配合 配合 2 绘制管线现状图 配合 主办 配合 配合 3 稳定地铁工程施工平面图、车站结构剖面图、施工用地图、交通疏解设计图、管线前改图 配合 配合 主办 配合 配合 4 组织管线综合平衡规划设计及审查 主办 配合 配合 配合 配合 配 合 5 组织管线综合平衡规划设计报送规划局审批 主办 配合 配 合 6 提交管线综合平衡设计成果和管线迁改工程量清单给前期部 配合 主 办 7 办理管线迁改实施管理委托合同 主办 配合 8 根据总体工期策划，以工点单项管线迁改工程为单位以书面形式通知市道扩办，明确管线迁改工期目标，并提供管线综合平衡设计 主办 配合 9 确定监理单位并签订合同 主办 配合 10 根据市地铁公司制定的工期目标和管线迁改综合平衡规划设计方案，向涉及的管线业主发出《管线迁改通知书》 主办 配合 11 督促编制