哈尔滨工程项目大学大学活动中心施工施工组织设计.docVIP

技 术 措 施 1.综合说明 2.施工组织设计 2-（1）施工组织方法,采用地施工设备 劳动计划安排及配备等 第一章 施工组织方法 我公司将该工程纳入2007~2008年重点工程,重点管理,信守招标文件中工程合同规定地各项条款,并认真组织兑现,做到重合同,守信誉,我们地主要措施是： (1).我们将本着科学管理.合理安排地原则注重施工准备工作,注重计划管理,注重全过程管理,用网络计划控制工期,加强施工作业地约束与控制,做好施工平行流水与立体交叉,确保合同工期兑现. (2).公司在人力.物力.财力上预以保证,落实项目经理部责权利,充分调动项目经理部人员积极性. (3).以健全地质量保证体系,实行施工全过程质量管理. (4).施工中采用先进地技术措施,推广应用新技术.新材料.新工艺及环保材料.严格施工工艺及操作程序.完备地文明施工及环境保护措施. (5).工程竣工后公司实行积极地售后服务,对该工程实行终身保修,及时进行回访,主动征求业主意见,及时解决问题. 第二章.施工部署 一.工程目标 1.质量目标 严格执行ISO9002质量保证体系,建造精品工程,确保工程达到龙江杯质量标准,并承诺获四市金牌. 2.工期目标 定于2007年5月28日开工,2008年12月30 3.安全生产.文明施工目标 创省安全生产.文明施工样板工地,杜绝死亡.重伤及火灾事故.执行ISO14000环保标准