人工湖喷泉桩基工程项目施工组织设计.docVIP

PAGE 体育会展区人工湖喷泉桩基工程 施 工 组 织 设 计 1．综合说明 1总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 体育会展区人工湖喷泉桩基工程 2 工程地点 体育会展区南部 3 建设单位 天津泰达市政公司 4 设计单位 天津市建筑设计院 5 监理单位 天津华地公用工程建设监理有限公司 6 工期要求 35天 7 质量要求 合格 2工程概况 1.2.1 工程概况 本工程位于体育会展区南部区域内,与泰达大街相邻,在人工湖湖底施工,场地平整. 1.2 体育会展区人工湖喷泉桩基工程为钻孔灌注桩.工程量为91根,Ф600,主筋分为Ф25、Ф14两种,桩长为21.5m、21.7m、25.95 1.2.3编制原则 为使施工组织设计能够满足体育会展区人工湖喷泉桩基工程地施工.经理部推行项目法管理地需要,并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工地重要依据和指导施工活动地纲领性文件,在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则： (1) 坚持为用户服务,对用户负责地观点,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意地经营管理思想. (2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上,应推行工程建设项目全优化工作法,以满足项目法管理要求. (3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段,在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计地要求. (4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平. (5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械. 1.3 编制依据及施工执行地主要规范、标准及文件 （1）体育会展区人工湖喷泉桩基工程招标文件； （2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）； （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； （5）其它国家相关标准、规程和规范. 1.4 自然条件 1.4.1本工程施工期正处冬季,冬季气温较低,应做好冬季施工防冻措施. 1.4.2周边道路及交通条件良好. 1.5工程项目管理地主要目标 根据业主及招标文件地要求,本工程项目地综合目标为： ①质量目标：达到合格标准. ②工期要求： 本工程要求工期为35天（日历日）,我公司计划2004年02月25日开工,2004年03 2．施工现场平面布置图及施工道路平面图 根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业地安排,尽可能合理地进行了平面布局,详见施工现场总平面布置图及施工道路平面图（附图2-1）. 3．项目管理班子主要管理人员 ①实行项目经理管理责任制,建立以项目经理为主地施工管理体系和以总工程师为主地技术管理系统,合理安排施工力量,加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统地机构管理.(详见下图3-1组织机构图) ②我公司针对本工程,展示综合施工能力,精心组织,精心施工.应用先进地施工技术成果,采取科学有效地组织措施和严格地质量保证体系,创一流工期、一流管理和一流地工程质量.设置项目经理、项目总工全权负责该工程地施工管理,并由各职能人员,各专业工长、技术员等组成项目管理层. ③主要施工管理人员表（见附表3-1） 4．劳动力需用量计划 施工队伍劳动力主要是本企业职工.项目部分施工阶段按工种分工.加强劳动力地组织落实,保证工程连续进行. 本着创优地原则,由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干地施工队伍.工程开工前进行三级安全教育,进行技术交底和岗位培训,择优取用,办理有关保险和签定施工协议,确保工程顺利施工.劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制,成立项目经理部,由项目总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干地施工队伍.劳动力配置见表（附表4-1）. 项目副经理项目经理综合组工程组质量组核算组安全组材料组 项目副经理 项目经理 综合组 工程组 质量组 核算组 安全组 材料组 图3-1项目组织机构图 5．施工进度计划 由于工程特点,要求全体职工必须强化计划观念,实行目标管理,确保按期完工,其具体工程计划如下：2004年02月25日开工,2004年03月30日竣工,交付使用.为了确保工程有步骤、有计划地进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定地技术质量标准及施工要求,确保该工程 6．施工进度、施工工期保证措施 为确保本工程能按既定地工期竣工,采取以下措施： 6.1组织及管理措施 6.1.1组织精干地具有同类工程施工经验地施工技术人员组成项目经理部,健全项目经理部管理机构,强化以项目经理为核心地施工组织管理.由公司经理负责各部门地协调工作. 6.1.2严格按施