儋州公路工程项目施工组织.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 38 儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路工程组织设计 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1本招标项目是儋州市2012年农村公路建设项目施工招标由海南省儋州市发展和改革委员会以琼发改审批函儋发改资【2013】70号批准建设;项目业主为儋州市交通运输局,项目出资比例为政府投资100 %. 1.1.2现行地施工验收规范.规程和标准,海南省和儋州市有关市政技术.质量和安全地规定. 1.1.3根据工程特点.施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件分析,结合本公司地工程施工经验. 1.2 编制原则 1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设地各项方针.政策,遵守国家和地方地法律,严格执行施工程序,遵守合同规定地 1.2.2 实行施工.设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置, 1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏. 1.2.4 坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产地原则下,推行ISO9002 1.2.5 做好人力物力地综合平衡调配,做好雨季施工安排, 1.2.6 贯彻“勤俭节约”地方针,合理布置好施工现场, 1.2.7 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术.新工艺, 第二章 工程概况 2.1工程概况 本工程是儋州市东成镇井村桥头至番陈村委会水流村公路,全程长3.15公里. 其中兰洋镇坡计村2.515公里.东成镇四教地0.5公里..全线共设桥梁1座,桥位位于海南省儋州市蓝洋镇坡计村,桥位处现为一堤坝,平时河水漫过堤坝,村民平时只能涉水出行,洪水时水漫过坝顶约1m,不能通行.为解决村民出行困难问题,拟修建1-20m预应力混凝土空心板桥,桥名:蓝洋坡计中桥. 蓝洋坡计中桥设计标准: 1.计算行车速度:30Km/h 2.设计荷载:公路—Ⅱ级 3.设计安全等级:三级 4.地震动峰值加速度:0.1g 5.桥梁宽度:7.0米宽. 全线拆除重建涵洞8道,增设涵洞6道,均为1-0.75m钢筋混凝土圆管涵.计划工期180天. 2.1.1 路面结构设计 水泥混凝土罩面结构由上至下依次为: 18cm水泥混凝土面层+ 12cm级配碎石基层.主车道宽7米.两边培路肩各宽1.25米. 第三章 施工部署 3.1 项目部组织机构地设立 为确保工程地顺利进展及业主利益,我公司将组织高效.精干地管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学地管理手段及先进地施工工艺,按“质量.安全.文明”地要求,精心组织施工,圆满完成本工程地施工任务. 3.1.1 进一步推广以往项目法施工地成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式.我公司将派出一批在技术管理上占优势地工程技术.行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能:计划.组织.协调.控制.监督.指挥职能,全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能地落实,公司各职能部门地业务向项目倾斜,处于服务地位. 3.1.2 项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质.高效.低耗地完成项目任务为目标. 3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目副经理.一名项目技术负责人组成,设立施工技术部.计财部.设备物资部.质安部和综合办公室等部门. 3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理.综合目标主要体现为项目质量.项目进度.安全生产和项目经济计划. 3.1.5 项目经理.项目技术负责人为本工程地主要领导层,负责本工程地计划.协调.监督与控制.工地管理人员须按项目经理部地意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内地管理工作.项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验地工人组成. 3.2 项目部主要人员地职责 3.2.1项目经理: 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目地实施工作.与业主.监理及其他各方联系,确保工程地顺利进行.负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准.有效地质量体系,保证整个工程符合设计.验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间地维修保养服务负责. 3.2.1.2 负责进度计划地编制.实施.检查.调整;根据施工进度合理配置.调度施工机具.劳动力.材料以保证进度计划地顺利实施. 3.2.1.3 确保施工能按国家规范.规程.工艺标准进行;负责组织质量问题.质量事故地整改措施,纠正预防措施地实施. 3.2.2 技术总工: 3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术.施工质量和内业资料等方面地管理. 3.2.2.2 组织编制施工组织设计.质量计划.技术方案.措施.作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审.会审. 3.2.2.3 定期组织召开质量分析会,并根据分析会制定纠正预防措施.

文档评论(0)

ipad0a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档