沃尔玛连锁超市物配送方案设计.docVIP

PAGE PAGE 8 沃尔玛连锁超市物流配送方案设计 摘 要 从整个世界各个国家连锁超市的成功经验来看，连锁经营方式之所以能够产生今天如此高效率、高效益的现象，就在于连锁超市实行了正确的决策，统一采购、统一配送和统一价格，并且这种机制已经慢慢的走向成熟，已经实现这一职能的商品配送中心，这样一来许多的物流活动都向配送中心集中。而众所周知，在近几年来，零售商业巨头沃尔玛就是这样的一家世界性连锁超市，它就是连锁超市商品配送中心的代表。 关键词 连锁超市 配送 沃尔玛 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc444948005 一、引言 PAGEREF _Toc444948005 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444948006 二、配送相关概念和理论 PAGEREF _Toc444948006 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444948007 （一）配送涵义 PAGEREF _Toc444948007 \h 3 HYPERLINK \l _Toc444948008 （二）配送中心的概念 PAGEREF _Toc444948008 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444948009 三、沃尔玛配送体系及配送中心分析 PAGEREF _Toc444948009 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444948010 （一）沃尔玛超市的概况 PAGEREF _Toc444948010 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444948011 （二）沃尔玛超市配送体系的构建 PAGEREF _Toc444948011 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444948012 1、沃尔玛配送中心的操作模式 PAGEREF _Toc444948012 \h 4 HYPERLINK \l _Toc444948013 2、日处理量，不同商品立体仓库的操作 PAGEREF _Toc444948013 \h 5 HYPERLINK \l _Toc444948014 （三）沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因 PAGEREF _Toc444948014 \h 6 HYPERLINK \l _Toc444948015 四、国内连锁超市配送中心改进的建议 PAGEREF _Toc444948015 \h 6 HYPERLINK \l _Toc444948016 结论 PAGEREF _Toc444948016 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444948017 致谢 PAGEREF _Toc444948017 \h 7 HYPERLINK \l _Toc444948018 参考文献 PAGEREF _Toc444948018 \h 8 一、引言 近年来，随着高效率和高效益的物流配送中心的产生与发展，世界上零食产业也开始出现了变化，沃尔玛就是这里面的典型代表，沃尔玛之所以能够成为今天这样的世界零售巨头，就是它选择了以这样的物流配送中心为运营方式，击败了众多的竞争对手，稳住自己的地位。对沃尔玛有点了解的人都知道，沃尔玛之所以能在众多强硬的对手中脱颖而出，成为世界令零售业之首，就是因为它拥有一个世界上最高效率的物流配送系统，而这样的一个系统，精华就在于它的先进通讯网络，沃尔玛利用这样的配送系统，将物流成本压缩到销售额的2.5%，这么一来压缩了许多的成本，在成本比对手低的情况下，沃尔玛当然在销售市场上就能够占领优越的地位了。物流配送对于连锁经营来说，它就是关键环节，也是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。 二、配送相关概念和理论 （一）配送涵义 在1985年年底日本政府颁布的《日本工业标准（JIT）物流用语》中就已经将配送定义为是将货物从物流据点交到收货人，这个过程就称为配送。而在1998年4月，早稻田大学教授西泽修博士在专著《物流ABC》指南中也对物流配送作出了更为详细的解释，他说配送就是从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品及货存品都是有计划、统一经进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送货方式，为了最有效的将原材料和产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。并且在2001年4月，中国国家标准《物流术语》给出了关于配送的定义：配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 （二）配送中心的概念 目前关于配送中心的定义有许许