新华信莱钢泰达项资料..pptVIP

薪酬体系改革方案 一、薪酬现状与对策分析 二、整体薪酬架构设计 三、五套薪酬方案概述 四、职级薪等对应表 五、薪点表 六、新旧薪酬体系的接轨 七、薪酬管理规定 八、实施办法 薪酬现状与对策分析 薪酬现状： 1、定工资基本是“谈判式”，拍脑袋确定，缺少理性和依据。 2、员工工资调整随意，缺乏考核和绩效指标，感性论定。 3、整体工资水平较高，但满意度较低。 4、薪酬结构基本为固定工资，没有动态管理，缺乏激励。 应对措施： 1、整体构建，分步分块实施，如同“组织结构调整”。 2、横向以岗位评价进行对比调整，纵向兼顾公司战略和同行业市场竞争，做到内部公平，外部竞争。 3、采取职类职种划分，薪等对应职级方法，实施五套薪酬方案。 4、同时着手建立绩效管理体系，并行推进，辉映薪酬体系。 莱钢泰达五套薪酬方案 莱钢泰达职级薪等对应表 莱钢泰达薪点表 薪酬管理规定 1.公司的薪酬结构为：岗位工资、绩效工资、奖金、福利、岗位津贴。 1）岗位工资：取决于职位和任职者任职资格，不同职位拿不同的工资，同一职位不同能力的人拿不同的工资。 2）绩效工资：与绩效考评结果挂钩，根据周期性考核结果决定发放额度。 3）奖金：与公司的整体绩效挂钩，根据个人、团队的绩效和特殊贡献及公司的整体经营业绩给予的一次性奖励。 4）津贴：对工作存在不利于健康等因素的特殊职位、工种给予