软件购置项目产品能与版本要求.docVIP

PAGE 11 软件购置项目产品功能与版本要求 管理沙盘及配套教学软件 产品版本：金蝶模拟工业企业教学课程 标准版3.0 沙盘课程要求 以生产型企业经营实战演练的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成若干组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 要求课程包含以下的内容： 整体战略方面： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 RD方面 产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 生产方面 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 市场营销与销售方面 市场开发决策 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 财务方面 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 团队协作与沟通方面 实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念 建立以整体利益为导向的组织 手工沙盘要求： 要求盘面能够直观体现企业三流：资金流、物流、信息流； ★要求盘面标识沙盘运营各项规则，方便教学与学生运营时查看； 要求配备八组盘面； 沙盘教具参数如下： 产品名称 包含产品模块 数量 备 注 工业型企业 沙盘教具 沙盘平面图 8张 1.01m×0.62m； 配件 生产线：手工生产线 32条 半自动生产线 32条 全自动生产线 40条 柔性线 24条 Bery1 43个 Crystal 43个 Ruby 43个 Sapphire 43个 订单 一套 029*0.2m*17张 筹码 兰色筹码：M1 160个 兰色筹码：M2 160个 兰色筹码：M3 213个 兰色筹码：M4 133个 黄色筹码：M1 53个 黄色筹码：M2 80个 黄色筹码：M3 133个 黄色筹码：M4 80个 灰色筹码：无标注 2000个 红色筹码：10M 160个 红色筹码：1M 160个 量杯（装20个筹码平齐杯口） 200个 包装 筹码箱 一个 旅行箱 一个 企业电子沙盘对抗系统功能要求 教师端功能： 能够进行基础参数设置：包括原料数据基本信息、生产线设置、加工费用设置、初始年订单设置、市场预测数据设定、订单生成、系统初始化恢复、登陆口令更改。 订单管理：包括小组排名情况查询、发放订单情况、订单需求情况查询、应收款帐期监控、完成情况监控。 ★可以自由选择订单发放方式，包括学员手工选择订单和系统自动发放订单两种方式。 ★可以季度回调，允许返回上一季度，让学员补充未完成的任务；同时老师可以设置禁止季度回调。 过程管理：包括生产线建设情况查询、生产线状态情况查询、贷款情况查询、贷款类型监控、贷款额度监控、贷款时间监控、还贷时间监控、交货情况查询、年末状态查询、产品研发监控、市场开拓监控、ISO认证监控、应收账款监控、应付账款监控、生产线折旧监控。 经营分析：现金流量表查询、损益表查询、资产负债表查询、破产小组查询、分析指标、可按小组查询、按日期查询。 每年度经营结束，系统会自动抽取各组经营数据，进行分析比较，生产各种指标分析图表，如柱状图、饼状图、雷达图等，方便教师上课点评分析。更好的促进学生模拟运营的不断改进提高。 学生端功能： 能够自主注册。 能够进行相对应的经营活动，包括竞标、市场开拓、产品研发、ISO认证、采购、生产、销售等经营管理。 能够进行相对应的融资活动，包括贷款、应收应付等资金活动。 可以查看经营报表、企业经营数据和各种帮助文档。 每年度经营结束，系统会自动抽取各组经营数据，进行分析比较，生产各种指标分析图表，如柱状图、饼状图、雷达图等，更好的促进学生模拟运营的不断改进提高。 技术要求： ★B/S架构，直接通过IE浏览器登录，不需要安装客户端。 能