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                mba面试题目集锦79683885
                    
赛尔教育MBA培训中心 
清华大学东门外科技大厦B座18层 01087846333
对资本市场,中外为何不同?    (对金融考生)
现金流对一个企业的意义?      (财会考生)
渠道管理?对窜货现象有何解决办法?(对营销考生)
心目中的人力资源管理什么样的?    (HR从业人员)
对企业文化的看法!其作用具体有?   (从事相关工作)
谈谈对ERP的认识?    (没有ERP,会死亡,有了会死的更快)
麦肯锡兵败实达集团的教训
对HP和conbo康柏合并的看法
格兰仕微波炉的看法(发展战略)
沃尔玛与家乐福在中国市场上的表现?对其管理你的比较
日本经济模式与美国经济模式概要分析阐述
日方管理与欧美的企业管理比较
“一个和尚”与“三个和尚”喝水的故事对于管理的启示?
“三个臭皮匠”与“一个诸葛亮”的传说对管理的启示
中粮集团对品牌的整合(长城葡萄酒)的启示
苏宁、国美、永乐(宏图三胞、五星的比较)
连锁超市与传统百货业的综合商店在战略及营销策略上有何不同?
对“MBO”的看法
对“仇福”情结的看法
对“郎顾”之争的看法
对IBM的PC业务被联想、汤姆逊的彩电业被TCL收购的在文化管理、人力管理、战略管理上的比较
宝洁与雅芳、安利在营销上的差别
李开复从微软跳槽到google给你的启示
Google与微软在核心战略上的竞争有哪些
阿里巴巴兼并3721后在战略上应如何定位
雅虎与网易在商业模式上的异同之处
对中国目前房地产的分析(感受、原因、对策),对上海及周边地区的分析
苏州模式与温州模式之比较
外资全面开发的2006年,中国金融业面临哪些机遇及挑战?(银行、证券、期货、保险)
外资涌入中国后,首先会在哪些行业进行渗透
民营企业发展中存在哪些管理问题?如何解决?
? 2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指导方针和原则? 
? 3.现代企业制度有那些特征,国有企业如何建立? 
? 4.如何加强和完善企业管理? 
? 5.为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境? 
? 7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ?  
? 19、你认为员工在工作中具有那些要求? 
? 35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待,你如何对待? 
? 37.为申办2008年北京奥运会,你认为北京的环境治理应从哪些方面着手? 
? 45.你对我国国企改革的困难如何认识?你认为今年我国三年国企脱困的目标能实 现吗? 
? 46.你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路? 
? 47.你对在单位内的收入不满意,你怎么办? 
? 50.你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么?你有何对策? 
? 52.试述我国加入世界贸易组织(WTO)对我国企业发展带来的机遇和挑战。 
                                                            
1.(英文)中国居民的银行储蓄额已经达到一个很可观的数字了,为什么很多人不愿意消费呢?
   2.(中文)在中国为什么高档汽车比低档汽车销售情况要好?
WTO对企业的影响
企业融资途径
加入WTO后哪些行业面临危机?
英文的自我介绍与原工作情况介绍
垄断企业是否需要营销
 “MIS”管理信息系统如何运用
企业之间的兼并与重组为什么在美国易实现而在韩国却很难
对于“计划没有变化快”怎么理解及回答
怎样理解现代企业管理制度
网络经济的优缺点
加入WTO对中国电信市场的影响
概述“三层模式”
国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法
公司制结构(法人治理结构)
现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设
什么叫通货膨胀,对消费市场的影响
中国企业加入WTO后的机遇与挑战
国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些
如何加强和完善企业管理
国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境
国有企业改革的指导方针和原则
现实企业在经营管理中有哪些困难和误区
企业管理中决策的发展趋势有哪些
你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用?
你对资源的有限性在进行经济决策时应如何运用?
为什么说信息是现代社会组织的战略资源  8.你为何选择你上大学的那所学校?  9.哪些因素对你的选择会有决定性作用?  10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。  13.如果你可以重新选择,你会选择哪一个专业?  15.你最优秀的功课是哪门?为什么?  16.你最不擅长的课程是哪门?为什么?  17.你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有,那你为什么没有取得更好的成绩?  18.到目前为止,你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?  19.你最喜欢大学生活的哪些方面?  20.你最不喜欢大学生活的哪些方面?  21.大学时你参加了
                
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