丰田生产方式的推广应用以苏州xx企业注塑成型车间为例.docVIP

丰田生产方式的推广应用--以苏州某企业注塑成型车间为例 第三章丰田生产方式的应用分析 一、丰田与其他日本汽车公司比较分析 丰田生产方式诞生于日本，可以说与其他日本汽车公司的生产方式有共通的前 提。但是，丰田方式在其发展过程中形成的与日本其他生产方式所不同的独特性， 从而使其他企业在推行丰田生产方式的时候，遇到了很大的困难。 丰田生产方式从很多方面打破了原有的日本汽车公司生产方式的束缚，经过不 断的创新、改良才逐步发展起来的一种生产方式。 丰田与其他日本汽车公司的异同之处，主要有以下几点。 1.终身雇佣制度和职能资格制度 终身雇佣制度是大多数企业中都采用的一种日本特有的制度，丰田公司也不例 外。丰田公司不仅重视终身雇佣制度，公司内其他一些制度也是以终身雇佣制度为 前提如：多能工育成和岗位轮换制。 而与大多数日本企业不同的是，丰田公司并没有实行与终身雇佣制度相对应的 职能资格制度，而是采用了“职层制”加“生产津贴”之类的更接近业绩的能力工 资制度。薪酬并不是简单的与职能挂钩，而是以个人绩效或是成果达成为付酬标 准。 2.组织中个人责任和权限的配置 大多数的日本企业，并没有明确限定特定个人的职责权限划分，当需要做决策 的时候，更多的是要得到上一级管理者的决定。虽然此举可以保全特定个人的威 信、名声和人际关系等，但是却是以牺牲效率来实现的。 而丰田汽车公司则不同，即使是一线工人也明确划定