x年国考lgd面试理论50.pptVIP

公安部、全国总工会、国家知识产权局。江苏出入境、天津出入境、商务部、农业部。国际人口与计划生育委员会，流动人口服务管理司。结构化+无领导小组面试。 每一次发言都很重要，我想问下大家，大家在开口之前有么有想过按照一个什么样的逻辑去讲；然后我们会发现很多时候，我们不是没有那种能力，而是没有那种意识和习惯，其实这点非常关键；大家聊天的习惯； 这在更大程度上不是为了考官听明白，而是为了让自己想清楚； 当自己的目标都不是很清楚的时候，必然是讲的支离破碎、胡言乱语；语言训练的手段；考官注意力分散和他人的刺激； 趋势； 答题要有逻辑 * 概念、优缺点、考场布置、基本过程、评分标准 模拟会议讨论 讨论会。纵向比较 计分方式三种： 测评要素评分表；按测评要素打分公平些；自发形成的得到组员认可的领导，无冕之王； 激烈不激烈？有没有价值？意气之争，对于问题实质并无多大帮助；背后没有思考和指导原则；一定是一个大混战； 初期跟结构化很像，结构化主要联系形式 无领导脱颖而出的，就不能是A是A一定是A，bbb * 传统意义上的无领导应该就是排序题，A8-3，A8-8。 否则给你四十分钟讨论一个问题根本没价值 不同问题讨论时会反映出每个人不同的能力，考两个问题能考出更多的能力。 后20分钟基本上陷入扯淡， * 1，因为在工作的时候，绝大多数是在处理跟同事之间的关系，所以没有谁主谁次的问题。 第一个吃亏，往下；压分；除非你非常牛，全是亮点；怕案而起，我就是不蒸馒头这口气，看我也要把你摆平灭了 2，结构化受先后顺序的影响， 在“相马”的同时也进行“赛马”，如采用无领导小组的面试，情景模拟等，通过“相马”和“塞马”的结合避免马对伯乐的欺骗和伯乐偏好、经验、认识的局限。真正搭建公平竞争的平台 无领导小组讨论把所有面试者置于相同的环境，就同一个问题观察不同面试者的综合素质，各位面试者互为参照物，克服了人的记忆力、印象在时空上的滞后性与以往性，弥补了结构化面试无法进行横向比较的不足，从而对面试者的素质考察得更加全面。 无领导小组讨论最大的特点就是讨论过程中并不指定小组的领导者或主持人，所以讨论中各个成员处于平等的地位，这就从规则上保证了面试者讨论的自由性，使面试者在讨论时心理上无拘无束，畅所欲言，可以发表自己的见解，也可以就别人的观点进行补充，通过相互间的交流沟通，碰撞出思想的火花，从而使讨论进行的更加激烈。 事物只有在运动中才能显露其特点和本质。同样，被评价者只有在活动中才能表现其内在素质。无领导小组讨论具有真实诱发效应，即讨论中的快速反应和随机反应，有利于诱发被评价者真实的行为模式，大大减少了行为的伪饰性。 有的小组气氛比较活跃，比较有挑战性，而有的小组气氛则比较平静，节奏比较缓慢，甚至显得死气沉沉。一个被评价者的表现会过多地依赖于同一小组中的其他被评价者的表现，比如，一个很健谈的人遇到了一些比他更活跃的人物时，反而会让人觉得他是比较寡言的，而一个说服力不是很强的人在一个其他人更不具有说服力的群体中，反而会显得说服能力很强。 有经验的面试官必须兼顾应试者讨论的内容和互动过程两个方面，且应更加注重观察整个讨论的过程。 看不清、太乱了；因为他们都五六十岁了，眼花、跟不上考生思维；这么多人中浑水摸鱼还是有机会的；一组人可能全军覆没，你对手的水平很重要 玻璃房，赤裸裸的在看戏；忘记了考官的存在，测查出你最真实的性格与素质； 考两个问题更能考察人的能力；到无领导，大家不用人题合一； 显然第一个印象比较深，机会中潜藏着危险；避免一些致命的失误；自身的实际情况以及当时对题目的把握能力； 3、5分钟就是找死了，非常容易招致考官和组员的反感，何必呢 不在准备提纲，而在写要说的每句话，吸收他人观点进行调整的时间与机会；核心观点很清楚后，根据现场和对手的观点进行调整，把一些关键词关键点写下就可以了；多花点时间把题目背后的问题想清楚，避免致命性的问题，更可怕的是你听别人说后就相信了；语言组织永远是第二位的； 更加注意交流感，入境，一个真实的讨论而不是单单的考试； 讨论阶段深化观点、找到支撑、运用实例 结构化有非常明确的反馈、多次说服机会 ；高水平的讨论，不是埋头记，而是给予对方回应，偶尔记下关键词，看着听着他人会产生人际的好感；站起来重述观点者，连驳斥的兴趣都没有 结构化答题结构和技巧运用到讨论发言中；漏洞、吵架；不要轻易换观点 心跳加错、脸色变红、语调提高、淡定很重要；心态、胸怀—言行举止；对对方的挑战，比如你就是个烂人、你的观点就是蓝观点，挑衅和调戏；提出的问题引起他人情绪的巨大变化和针对他人的压迫性、征服欲、 倾听他人的观点，尊重更是技巧；通过问树立起一个靶子；学术讨论的感觉，不是为了反驳而反驳、为了表现而反驳；我们这一群是为了追求真理而讨论，而不是为了争风吃醋、争夺领导权而讨