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APQP讲义 APQP产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan 杭州方欣企业管理咨询有限公司 王五星 课 程目的 APQP在新产品开发中的重要作用 APQP的主要阶段 APQP的参加部门 APQP与产品实现过程的关系 控制计划的编制和实施 产品质量策划的基本原则 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客滿意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺 APQP之益处 引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的识別 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手冊中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑順序安排，使其容易理解 每一个产品质量计划是独立的 实际的进度和执行順序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情況而定 原则一：组织小组 产品质量策划组织的第一步是确定橫向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表 原则二：确定工作范围 产品项目的最早阶段，对策划小组