某公司新区员工集资住宅楼工程施组设计.doc

xxxxx 公司新区员工集资住宅楼工程 施 工 组 织 设 计 投标单位：xxxxxxxxxxxxx 公司 法人代表：xxxxx 日 期：xxxx 年 xx 月 xx 日 Xx xxx xxx Xx xxx xxx xx xxxx xxx x 住宅楼工程 施 工 组 织 设 计 PAGE PAGE 6 目 录 编制依据 1 1．项目控制目标 2 1.1 质量目标 2 1.2 工期目标 2 1.3 安全目标 2 1.4 经济目标 2 1.5 其它目标 2 2．工程概况 3 2.1 序言 3 2.2 合同范围 3 2.3 装修概况 3 2.4 结构概况 3 2.5 安装概况 3 2.6 施工条件 3 2.6.1 场地条件 3 2.6.2 自然条件 3 3．施工部署 4 3.1 工程特点分析 4 3.2 工程施工组织的指导思想 4 3.3 重点、难点工程的确定 5 3.3.1 重点分项工程 5 3.3.2 难点分项工程 5 3.4 施工方案 5 3.4.1 组织流水施工的原则 5 3.4.2 施工段的划分 6 3.4.4 主要施工方法的确定 6 3.5 任务划分 7 3.5.1 总承包 7 3.5.2 任务分解 7 3.6 主要施工机具配置 8 3.7 主要工程材料配置 9 4．主要施工办法 9 4.1 施工准备 9 4.1.1 现场准备 9 4.1.2 技术准备 9 4.1.3 人员准备 9 4.1.4 机械设备及周转工具的准备 9 4.1.5 施工水电准备 9 4.1.6 各种施工许可手续的办理 10 4.2 确定各施工过程的施工顺序 10 4.2.1 基础工程 10 4.2.2 结构工程 11 4.2.3 内装修 11 4.2.4 外装修 11 4.3 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法 11 4.3.1 建筑物施工测量 11 4.3.2 基础工程 13 4.3.3 地下室结构工程 14 4.3.4 主体结构工程 24 4.3.5 整体电动提升导轨式外爬架 33 4.3.6 装修工程 36 4.3.7 施工协调配合 38 4.3.8 防水工程 39 4.3.9 安装工程 42 4.4．冬、雨期施工措施 62 4.4.1 冬期施工措施 62 4.4.2 雨期施工措施 62 5．项目经理部及劳动力配置计划 64 5.1 合同结构分析 64 5.2 项目管理结构 64 5.2.1 质量管理方面的项目管理结构 64 ５.2.2 其它方面的项目管理结构 64 5.2.3 项目信息流结构 65 5.3 项目经理部组成情况 66 5.3.1 项目管理组织机构 66 5.3.2 项目管理组织形式 67 5.4 分部 、分项工程所需工种类别和级别 69 5.5 分阶段施工计划投入劳动力人数 70 6．主要施工机械、设备供应计划 71 6.1 土建工程主要施工机具一览表 71 6.2 测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划 72 6.3 安装工程主要施工设备计划表 73 7．确保工程质量的技术组织措施： 74 7.1 质量管理体系 74 7.2 质量管理制度 77 7.3 质量保证体系 79 7.4 关键部位质量控制 83 7.4.1 钢筋工程 83 7.4.2 模板工程 85 7.4.3 砼工程 85 7.5 工种岗位技术培训 86 7.6 先进施工工艺 87 7.6.1 粉煤灰综合利用技术 87 7.6.2 计算机辅助管理技术 87 7.6.3 新型模板、支撑系统 87 7.6.4 新型钢筋连接技术 87 7.6.5 其它 87 7.7 送样检测，见证取样保证措施 88 7.8 完成质量目标奖罚办法 89 7.9 各种施工流程图 90 8．确保安全文明施工的技术组织措施 95 8.1 安全管理组织 95 8.2 专职安全管理人员 96 8.3 特殊作业人员 97 8.4 安全防护措施 98 8.5 大中型施工机械管理 101 8.6 文明施工技术组织措施 104 8.6.1 文明施工保证体系 104 8.6.2 文明施工措施 104 8.6.3 安全文明施工责任目标及奖惩办法 107 9．确保工期的技术组织措施 107 9.1 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 108 9.2 交叉、流水作业施工 109 9.3 合理调配机械、材料、劳动力 109 9.4 建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题 109 9.5 保证措施 110 9.6 工期目标完成情况奖惩办法 111 10 工期网络图 111 10.1 施工过程项目划分 111 10.2 编排合理的施工顺序 111 10.3 工序合理搭接 111 11．施工平面布置图 111 11.1