水利施工组织设计_3.docVIP

一、各分部分项工程主要施工方法 （一）编制依据 临朐烟草分公司烟水、烟路建设项目四标段施工图、招标文件。国家、行业、地方现行有关技术规范、规定及标准。 （二）工程概况及特点 本合同段主要工作内容为：五井镇铜峪村、马庄村、大楼村、城关街道谭麻村（寨子崮）：提灌站、管网、蓄水池、机井项目等。 质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻ISO9002质量认证体系标准，坚持“百年大计，质量第一”方针，确保合格，力争优良。 安全目标：坚持“安全第一，预防为主”方针，加强安全管理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。 如我司中标，将安排多年从事质检工作的专家全面监督和指导项目质量管理领导小组的工作。选用先进的质量检查手段，按照GB/T19001-ISO9001的标准实施，确保工程质量。 （三）施工现场组织机构 1.现场施工准备 我公司如果中标，将迅速按计划进行现场的施工准备工作。组织工程技术人员勘察现场，收集资料，组织管理人员和工程技术人员进行实施阶段的施工设计，并据此来指导施工。 迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网。 了解当地生活、生产资源的供应情况和当地天然建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及人员情况，施工电源接线点的位置、电源电压、容量及电源离施工现场的距离。组织场内临时道路、生活和办公设施，施工辅助企业，施工风水、电系统，仓储系统等临时设施的建设。 按合同工期要求，组织落实好本标工程建筑材料的采购及运输工作，对投入本标工程的各种施工机械投入施工前均无原则进行检修，保养工作，保证机械完好，并备足备品，备件。 专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。 和当地政府及有关部门进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程的积极性，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部环境。 2.现场组织机构 根据本标工程施工特点，我司将组建施工项目总部，项目总部下分设技术部，工程部和行政部等综合管理部门，对该工程项目的总体施工任务进行工程管理。再按施工方案划分的施工设施工部，各施工部下设职能科室及班组，施工组织见附图。 组织管理机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目部总工程师 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部 文 明 施 工 部 3.职责分工 （1）项目经理 受公司委托，全面负责该工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量，安全进度实施控制。协调各施工区的关系。 （2）总工程师 全面负责工程施工期间的各种重大技术决策，协助总经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各施工区职能部门的关系和对外关系。 （3）技术负责人 全面负责本工程区施工期间的各种重大技术决策，协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的和对外关系。其他人员分工到位，各施其职。 4.具体管理计划及规章制度 （1）管理计划 我司严格按项目法管理，项目总经理直接向各工区项目经理负责，并对项目的总体工程质量，安全生产，文明施工及经营管理全面负责，同各工区签定项目经营承包责任合同书。项目经理，生产副经理，技术负责人等的个人收入同项目经营挂钩，按项目的安全、质量、生产计划及等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门，施工下级每一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。 项目经理由项目部总经理聘任，并对生产副经理，技术负责人的聘用具有建议权，对各部门，施工班组负责人有任免权，对项目资金，材料设备调配，使用有决策和执行权。 项目资金的支付由项目经理签定确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。 实行规范化的项目管理，完善项目管理总的组织人员配备，建立健全岗位责任制，明确分工，强化监督考核机制，协调好各部门之间的接口关系，从进度，质量，安全，成本等各方面进行严格管理，统一指挥，统一调度，抓住影响施工进度的关键工序，适时调配力量，确保各项施工计划的顺利实施。为此，我们将建立以生产副经理为核心的施工组织调度机构，每天召开一次协调调度会议，每十天召开一次总结会议，建立每日、五日、旬统计报表制度，加密检查频次，发现问题及时解决。同时，我们将实行统筹管理办法，在每个施工阶段，编制出一分施工进度表，发到各施工班组，使施工进度增加透明度，使每个岗位的施工人员都明确各处的工作期限和对整个施工的影响，增强施工人员完成本职工作的自觉性。 （2）规章制度 强化施工技术准备工作：要实现超前管理，十分重要的是强化施工技术准备工作。施工技术准备工作包括施工笄，人