ERP供应链产品及案例介绍演示培训.ppt

NC集团企业供应链管理解决方案及案例介绍; 采购管理设计思想： 以采购订单为核心，物料和半成品等物流流向为主线，配合采购市场询价、供应商评估管理（交期、质量和价格）和成本费用控制、原材料和半成品库存控制及采购资金占用控制，支持企业的多种采购管理模式。;销售管理设计思想： 以销售订单为核心，产品物流流向为主线，配合销售合同控制、价格控制、信用控制、销售费用控制和销售回款控制，为销售业务的组织、监控和协调管理提供支持。 通过目标市场和竞争对手信息的采集和分析，为企业市场营销策略的制定提供基础信息支持。;业务与财务集体化集成应用设计思想： 业务数据按照财务管理的要求实时的在财务中得到反映，实现财务与业务的一体化。;总帐;NCSCM产品及其两个方向（解决决方案）;NCSCM目标市场/客户;行业企业在采购供应方面的关注点或业务难点;NC集团企业采购供应管理解决方案-产品架构;工业企业典型采购业务;NCSCM目标市场/客户;行业企业在销售与分销方面的关注点或业务难点;NC集团企业销售与分销管理解决方案;工业企业典型的销售与分销业务类型;采购计划的制定;集团企业集中采购管理解决方案思路;评估标准 价格水平 交货及时性 数量可靠性 …;供应商的集团管控、评估;采购计划管理;采购资金管理;采购过程管理;集团管理部门随时跟踪各公司采购业务;集团多公司的库存管理;采购询报比价;集中采购的多种模式;集中采购产品解决方案;销售管理管什么？事前、事中、事后;用友NC集团企业销售与分销管理解决方案思路;主要特点： 各个销售机构仅向各自的上级提交要货计划、要货申请； 配送物流从总部开始逐级向下； 各级之间逐级进行财务结算；;主要特点： 各个销售机构皆向集团总部或销售总公司提交要货计划、要货申请； 分销物流由总部直接配送到各个要货公司，而不是逐级配送； 各级销售机构分别与总部进行财务结算；;集团分销——跨公司发货销售;分销管理商流物流分离模式的应用价值;集团分销的价格管理：三种价格管控模式;集团分销价格解决方案;;集团分销－返利管理;集团分销管理－价保管理;集团分销管理价值分析;2000年成立，开发、生产、销售高科技健康产品的股份制民营企业，中国民营500强； 主要产品：中脉远红内衣、中脉睡疗系统、中脉水机、中脉烟克、中脉蜂灵 ； 2005年销售收入20多亿。 24家省级子公司，200多家分公司，3000多家专卖店，员工超过15000人。 ;过去：手工编制要货计划，无法掌握产品存量;现在：借助系统编制要货计划，实时查询产品库存，更好的指导生产;过去:集团总部手工处理分支机构的要货申请，无法在全集团合理调配销售资源;优化要货处理流程;实时获取分销网络销售及库存数据提高了销售策略的针对性;创立于1998年 拥有“好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“视乐奇”、“操盘手”等多个知名品牌。 主要产品：保健医疗、学习用品、数码产品、家居休闲、服装饰物、汽车用品、美容等大类。;统一物料;基于统一口径的统计分析;供应商排名分析;销售毛利分析;多公司库存分析;