erp第07节erp的效益跟企业经营机制的转变_2.pptVIP

7 ERP的效益和企业经营机制的转变 7.1 ERP效益 7.2 市场销售工作的转变 7.3 生产管理的转变 7.4 采购管理的转变 7.5 财务管理的转变 7.6 工程技术管理的转变 7.1 ERP效益 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处 相似的过程 相似的追求 定量的效益 深层次的效益 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 降低库存成本 库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。 根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－75％。 降低库存成本 库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 ..... 库存管理费用通常占库存总投资的25％ 降低库存成本 库存损耗减少 由于库存量减少，库存损耗也随之减少 MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并