[管理信息化]实施erp成功的关键(doc 73页).docVIP

目 录 ERP实施成功的关键 “一把手工程” 全员动员+培训 数据准备 企业流程重组 风险控制 ERP实施步骤 总体规划，分步实施 设立专顶机构 培训 原型测试 数据准备 模拟运行 切换 系统实施前后成效对照 成立专项机构文例 会议纪要 企业需求分析调查 调研计划 实施计划 培训计划 岗位培训和考核 附件 项目主文件表1（产品信息） 项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息） 项目图纸信息 产品结构表 产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息） 代用件表 工具表 项目工序表 零件材料消耗工艺定额表 自制工装工序表 库位定义表 库位结构表 库存产品、零部件、材料等物料定位表 出入库单位表 供应商基本信息表 供应商物资信息表 客户基本信息表 成品故障分类表 产品使用者记录表 固定资产卡表 工作中心表 设备表 、实施ERP成功的关键 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。 2、全员动员+培训 ERP是对企业级的信息集成，它应用到