erp第09节erp的实施跟运行管理_2.pptVIP

9 ERP的实施与运行管理 9.1 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的，体现在以下几个方面： 投资 人的思维方式和行为方式的改变 排除障碍，推进项目的开展 对项目的成功负最终的责任 9.2 ERP实施原则 实施ERP的关键因素 实施ERP所需的时间 实施ERP的关键因素 在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为： 人：高层领导的支持和全体员工的积极参与 数据：物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心。其中，数据的准确性与规范化最重要——垃圾进，垃圾出 技术：计算机应用 实施ERP所需的时间 经典文献中——1.9至2年 实践中——中小公司6至8个月 应当强调：ERP的应用是无止境的——“ERP不是目的地，ERP是长征的历程。 9.3 ERP的实施路线 以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验，它们构成了一条可靠的路线。 1 先行教育 2 论证和立项 3 成立项目小组 4 确定专职的项目负责人 9 成立项目指导委员会 6 专家的指导 7 教育和培训 8 对MPS/MRP进行试点 9 实现闭环 10 实现和财务管理功能的集成 11 持续不断地改进 ERP实施步骤 项目组织 系统定义 环境开发 实施准备 系统切换 持续运行改进