2013行动纲领(01369规划).pptxVIP

;0 —坚守企业原点，厘清企业定位 1 —坚持以营销为中心，确保50亿销售目标实现 3 —聚焦三个基本点，全面提升集团的软实力 6 —实现六个战略目标 9 —解决九个关键问题 启动全面预算管理，用全面预算管理系统统筹集团各类资源，确保战略目标的实现; 2011年集团制定了第一个五年规划（即1115规划）。为了快速创造客户价值、推动员工成长及理顺组织管控，从2013年开始，公司战略规划从五年一个周期调整为三年一个周期。2013年将成为集团2012-2014三年发展规划的第二年，也是承上启下的转折之年，公司的战略目标是2013实现销售50亿元，2014年实现销售100亿元。 2013年，全体和昌人要坚守企业原点（即创造客户价值，推动员工成长）、坚持一个中心（即以营销为中心，确保实现50亿销售）、聚焦三个基本点（即企业文化的传承与凝炼、领导梯队建设、领导力塑造），实现六个战略目标，解决九个关键问题。;1、房地产企业经营的关键点就是搭建合作平台，整合关键要素，用网络思维构造客户、合作方、员工之间价值分享的机制；和昌期望用自身的智慧提供综合性服务，让各方在与和昌共同发展中创造和分享价值，实现共同成长；和昌地产集团应该定位于一家房地产综合性营销服务公司;2、和昌的发展原点在于两大方面：创造客户价值、推动员工成长 对我们而言： 客户是指和昌所有服务的指向及和昌发展的推动者。外部客