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第五章 企业资源计划ERP应用 第一节 采购作业管理 采购业务的作用 采购工作主要为企业提供生产与管理所需的各种物料。 采购管理就是对采购工作——从采购到货物收到的全过程进行组织、实施与监控。 采购管理旨在解决的问题： (1)物料需要外购还是自制 (2)采购哪些物料 (3)采购量 (4)物料到货期 (5)采购资金 (6)采购对象 (7)检验方式 (8)付款方式 (9)退货索赔方式 (10)违约处理 (11)经济纠纷的仲裁方式 采购管理的目标 (1)在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料 (2)以最经济合理的价格获得上述物料 (3)物料的来源应是稳定的 (4)尽量缩短采购周期和降低成本，降低库存 (5)尽量利用供应商的库存空间，减少企业库存成本 采购管理的功能 (1)货源调查和供应商评审 (2)选择供应商和询价 (3)核准并下达采购订单 (4)采购订单跟踪 (5)到货验收入库 (6)采购订单完成 采购作业过程 建立供应商资源 生成采购计划 询价及洽谈 下达订单 采购订单跟催 来料验收 结账与费用核算 采购订单结清 系统基础数据维护 采购订单管理 在MRP的输出报告中给出了有关采购项目的建议订单，经过人为调整，确定了物料的采购执行计划，计划员将确认的采购计划以采购订单的确认形式输入计算机，同时可根据实际情况进行增加、修改、删除和查询采购订单，进