agv_1205_某某电信设备制造有限公司erp跟企业信息化(doc21页).docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（）专业提供企管培训资料 第一章管理现状及需求分析 广州珠江电信设备制造有限公司领导锐意进取，追求卓越，以造就一流的企业为目标，不断发展和完善产品系列，在企业管理上不断创新以达到低成本经营，提高生产效率和产品质量。 1．1．管理现状及需求 采购部 现状 (1)采购部共有职员13人，其中采购人数为11人； (2) 目前大约有250家供应商，固定的供应商有157家： (3)采购部已经建立了供应商的台帐，并对供应商有相应的编码； (4)对供应商指定了相应的付款标准条款； ‘ (5)有供应商的交货历史资料统计，以及供应商交货的年度合格率； (6) 采购前对物料的库存状况的了解是通过物料计划作指导 (7)采购材料的时间和数据根据由生产计划和采购计划确定； (8)通过货比三家的方式来判断供应商的价格的合理程度，通过历史 交易了解采购价格 (9)采购订单的已有一套审批程序，审批流程为：计划员——部门主 管——二级经理——总经理 (10)已建立退货处理流程 、 (11)没有对供应商的交货准时率及其到货率的统计 (12)没有相应的系统来进行采购计划的制定 (13)经常出现紧急采购和取消、调整订单的情况，原因为详 (14)目前采购中碰到最大问题是采购周期和付